Analisis estrategico

1.1

a) Diamante de Porter: El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los factores; Condiciones de la demanda; Empresas relacionadas horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad de las industrias. Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter denominó “diamante”. Dos variables auxiliares complementan el marco delanálisis: el gobierno y el azar.

Los determinantes, individualmente o agrupados en un sistema, crean el contexto en el que nacen y compiten las empresas de una nación: la disponibilidad de recursos y técnicas necesarias para la ventaja competitiva de un sector, la información que determina las oportunidades que se detectan y las orientaciones con que se despliegan los recursos y las técnicas; lasmetas que persiguen los propietarios, directores y empleados que están interesados en la competencia o que llevan a cabo y, lo que es todavía más importante, las presiones a que se ven sometidas las empresas para invertir e innovar.

Según Michael Porter, cuatro son los componentes o determinantes de la ventaja competitiva que conforman el diamante:

















1.Condiciones de los factores: la posición de la nación en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado. El razonamiento es el siguiente: la abundancia normalmente genera una actitud complaciente, mientras que ciertas desventajas selectivas contribuyen al éxito de una industria por su impacto en la estrategia dado que propicia la innovación.Las naciones tienen éxito en aquellas industrias que son particularmente creativas o innovadoras. Los factores pueden agruparse en unas cuantas categorías genéricas: recursos humanos, físicos, conocimiento, capital, infraestructura. La ventaja competitiva que se deriva de los factores depende del grado de eficiencia con que se desplieguen.

2. Condiciones de la demanda: la naturaleza de lademanda interior de los productos o servicios del sector. Tres atributos de la demanda interior son especialmente significativos: la composición de la demanda interior, la magnitud y pautas del crecimiento de la demanda interior y los mecanismos mediante los cuales se trasmiten a los mercados extranjeros las preferencias domesticas de una nación. La calidad de la demanda interior, es más importanteque la cantidad de demanda interior a la hora de determinar la ventaja competitiva.

3. Sectores afines y de apoyo: la presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos. Las empresas nacionales se benefician cuando sus proveedores son competidores globales.

4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: lascondiciones vigentes en la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica. El último y probablemente más importante de los cuatro atributos, se relaciona con la intensidad de la rivalidad interna, la cual obliga a las industrias a competir en forma más agresiva e innovadora y a adoptar una actitud “global”. La mayor rivalidad,determina que las empresas tiendan a expandirse a otros mercados con mayor prontitud que en aquellos países donde estos patrones no existen.

Complementos del diamante:

5. El azar: Los acontecimientos casuales desempeñan un papel más o menos estelar. Son incidentes que tienen poco que ver con las circunstancias de una nación que frecuentemente están, en gran parte, fuerza del control y de lacapacidad de influir tanto de las empresas como frecuentemente el gobierno nacional. Los acontecimientos casuales son importantes porque crean discontinuidades que propician algunos cambios en la posición competitiva. Pueden anular las ventajas de los competidores previamente consolidadas y crear el potencial para que las empresas de una nueva nación puedan ocupar sus puestos para conseguir una...