Analisis Estrategico
Páginas: 11 (2599 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Carlos Soublette
Turmero Edo Aragua Sede Valle Lindo
Análisis Estratégico
Br:
C.I.:
Sistema de Información
IV semestre
Turmero 17/06/2012
Introducción
El objetivo de este trabajo es entregar una visión general de la estrategia denegocios y mostrar su relevancia en los negocios del presente. El análisis estratégico es fundamental para obtener éxito en todo lo que hacemos, en las políticas gubernamentales, en las decisiones de negocios, asimismo y en especial en las personales. Conocer el entorno es clave para la toma de decisiones
Ahora bien, el análisis estratégico es básico para determinar los factores de más impacto delentorno y la posición de la marca con relación a sus expectativas sobre las potenciales estrategias, utilizándose para el desarrollo de este documento, herramientas administrativas probadas a nivel mundial a lo largo de los años, las cuales permiten en base a las conclusiones obtenidas a partir de estos instrumentos, generar los elementos de las estrategias, correlacionadas con el conocimiento delnegocio en el entorno en que se desenvuelve.
La Estrategia Empresarial: Es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución
Análisis Estratégico
Es una de las herramientas esencial de la gestión moderna. Provenga de laspersonas que sean líderes o no, todos deben entender el Análisis Estratégico porque es la única manera que todos, tanto el país, la empresa, el mismo individuo puedan hablar el mismo idioma y que exista una buena comunicación entre todos. El análisis estratégico implica reunir información, analizarla y sacar conclusiones.
Con esto se podrán tomar decisiones más rápidas, conocer cuáles son lasdebilidades, fortalezas, ya que el Análisis Estratégico da un marco de referencia y se sabrá exactamente lo que se debe hacer y, sobre todo, donde enfocar los esfuerzos para solucionar las falencias y problemas, para con ello, llegar con éxito a las metas fijadas sostenidamente.
Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen opueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo, dado que las condiciones del entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo.
Marco Analítico
El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores siel sector de negocio
se vislumbra como atrayente, si la organización posee ventajas para competir, también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias. Incluye la situación general de los productos definiendo cuatro tipos básicos: declinación, contracción u obsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a la madurez y los maduros oprincipales
ETAPA 1: ENTRADA DE DATOS
Matriz de evaluación del factor interno Matriz de evaluación del factor externo Matriz del perfil competitivo
ETAPA 2: COMPARATIVA
Matriz DOFA
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
amenazas Matriz de posición estratégica y evaluación (PEEA) Matriz de grupo consultor de Boston (GCB) Matriz interna Externa (IE) Matriz de gran estrategia
ETAPA3: DECISIONES
Matriz cuantitativa de planeación estratégica (CPE)
Etapas del Análisis Estratégico
La labor de análisis estratégico puede tomar semanas de trabajo laborioso y dedicado o sólo discusiones generales de una o dos horas, dependiendo del grado de conocimiento del sector, la experiencia en su manejo, la conceptualización del mismo y el grado de concertación que se logre en la...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Carlos Soublette
Turmero Edo Aragua Sede Valle Lindo
Análisis Estratégico
Br:
C.I.:
Sistema de Información
IV semestre
Turmero 17/06/2012
Introducción
El objetivo de este trabajo es entregar una visión general de la estrategia denegocios y mostrar su relevancia en los negocios del presente. El análisis estratégico es fundamental para obtener éxito en todo lo que hacemos, en las políticas gubernamentales, en las decisiones de negocios, asimismo y en especial en las personales. Conocer el entorno es clave para la toma de decisiones
Ahora bien, el análisis estratégico es básico para determinar los factores de más impacto delentorno y la posición de la marca con relación a sus expectativas sobre las potenciales estrategias, utilizándose para el desarrollo de este documento, herramientas administrativas probadas a nivel mundial a lo largo de los años, las cuales permiten en base a las conclusiones obtenidas a partir de estos instrumentos, generar los elementos de las estrategias, correlacionadas con el conocimiento delnegocio en el entorno en que se desenvuelve.
La Estrategia Empresarial: Es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución
Análisis Estratégico
Es una de las herramientas esencial de la gestión moderna. Provenga de laspersonas que sean líderes o no, todos deben entender el Análisis Estratégico porque es la única manera que todos, tanto el país, la empresa, el mismo individuo puedan hablar el mismo idioma y que exista una buena comunicación entre todos. El análisis estratégico implica reunir información, analizarla y sacar conclusiones.
Con esto se podrán tomar decisiones más rápidas, conocer cuáles son lasdebilidades, fortalezas, ya que el Análisis Estratégico da un marco de referencia y se sabrá exactamente lo que se debe hacer y, sobre todo, donde enfocar los esfuerzos para solucionar las falencias y problemas, para con ello, llegar con éxito a las metas fijadas sostenidamente.
Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen opueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo, dado que las condiciones del entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo.
Marco Analítico
El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores siel sector de negocio
se vislumbra como atrayente, si la organización posee ventajas para competir, también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias. Incluye la situación general de los productos definiendo cuatro tipos básicos: declinación, contracción u obsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a la madurez y los maduros oprincipales
ETAPA 1: ENTRADA DE DATOS
Matriz de evaluación del factor interno Matriz de evaluación del factor externo Matriz del perfil competitivo
ETAPA 2: COMPARATIVA
Matriz DOFA
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
amenazas Matriz de posición estratégica y evaluación (PEEA) Matriz de grupo consultor de Boston (GCB) Matriz interna Externa (IE) Matriz de gran estrategia
ETAPA3: DECISIONES
Matriz cuantitativa de planeación estratégica (CPE)
Etapas del Análisis Estratégico
La labor de análisis estratégico puede tomar semanas de trabajo laborioso y dedicado o sólo discusiones generales de una o dos horas, dependiendo del grado de conocimiento del sector, la experiencia en su manejo, la conceptualización del mismo y el grado de concertación que se logre en la...
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