Analisis estrategico

Las alternativas estratégicas a seguir serían:
Integración vertical: crear una empresa de software dedicada a programas de gestión empresarial y
además también puede serlo el asesoramientojurídico.
Estrategia de Diferenciación: La creación de una web que dispondrá además de una parte privada,
con acceso unicamente a través de claves y desde donde los clientes podrán acceder a la Intranet,pudiendo consultar en cualquier momento los datos o situación de su empresa.

La selección de proveedores se hará teniendo en cuenta la calidad de los productos y el precio,
además de la forma depago. Se valorara también la rapidez de las entregas y la entrega a domicilio
gratuita
La oferta de proveedores de equipos informáticos (hardware), programas de gestión empresarial
(software),consumibles informáticos y de papelería, manuales, revistas profesionales y mobiliario
es abundante y existe una amplia gama de productos.
En el caso de los proveedores de equipamientos informáticos, sevalorara principalmente la
existencia de un buen servicio técnico e, incluso, que contemple la posibilidad de sustituirlo
rápidamente por otro, si se avería en alguna ocasión. Además, se valoraraque ofrezcan un servicio
de mantenimiento anual y la posibilidad de alargar los plazos lo máximo posible.

La empresa realiza las siguientes actividades:
Actividad contable
Los clientes deberánentregar la documentación de forma mensual para su grabación en los
sistemas informáticos y les será devuelta al cierre del ejercicio.
Actividad fiscal
La presentación se puede realizartelemáticamente, con la firma digital de la empresa, o
presentando en persona el modelo en el banco, agencia estatal de administración tributaria, etc.
Actividad laboral
Tenemos realizadas las nóminas y losseguros sociales de los trabajadores de la empresa cliente,
antes del día 20 de cada mes, y remitirlas para que esta las distribuya entre sus trabajadores.
Enviamos adjunta la remesa bancaria...