Analisis estructural
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
ANALISIS ESTRUCTURAL
Las gerencias de la división deben reportar al Gerente General de la empresa matriz, y los jefes de departamento dependen únicamente del gerente de coordinación Funcional,todas las gerencias de la división al igual que la Gerencia de la planta Matriz Utilizan el servicio de apoyo técnico Administrativo. El gerente de la planta de Quetzaltenango depende de la planta matrizde la Ciudad de Guatemala, solamente en cuanto a coordinación estratégica, para determinar perspectivas de crecimiento de inversiones, de reinversiones de utilidad y su reparto a los socios, con loque se ha conseguido un 70% de autonomía para la toma de decisiones no obstante debe presentar a la Gerencia Matriz informes sobre el funcionamiento y los resultados anuales alcanzados. Quedando elOrganigrama de la siguiente manera.
EMPRESA LA ARBOLEDA
Organigrama de elaboración propia. 2012
EL organigrama de la planta de Quetzaltenango se encuentraestablecido de la siguiente manera:
El objetivo de la gestión de la empresa la arboleda es abarcar el mercado nacional de equipos y maquinarias como inyectores, molinos,troqueladoras prensas equipo de sopleteo y equipo para piscinas, con un eficaz funcionamiento en la plantas existentes.
El objetivo específico, es lograr que la planta de Quetzaltenango fundada hace cincoaños tenga buenos resultados en cuanto a desempeño de personal, y desde luego mayores utilidades para los inversionistas. Ya que en contraste con la planta matriz los resultados son desalentadores.
Elobjetivo del análisis es crear una estructura más organizada, y que tanto los Gerentes como los subalternos respeten dicha estructura e inculcar en los niveles Jerárquicos el uso de los organigramasya que está demostrado que estos son muy eficientes al momento de dirigir.
Existe un total 200 empleados contratados en las dos plantas de manera formal, con tipo de contratación indefinido. Por...
Las gerencias de la división deben reportar al Gerente General de la empresa matriz, y los jefes de departamento dependen únicamente del gerente de coordinación Funcional,todas las gerencias de la división al igual que la Gerencia de la planta Matriz Utilizan el servicio de apoyo técnico Administrativo. El gerente de la planta de Quetzaltenango depende de la planta matrizde la Ciudad de Guatemala, solamente en cuanto a coordinación estratégica, para determinar perspectivas de crecimiento de inversiones, de reinversiones de utilidad y su reparto a los socios, con loque se ha conseguido un 70% de autonomía para la toma de decisiones no obstante debe presentar a la Gerencia Matriz informes sobre el funcionamiento y los resultados anuales alcanzados. Quedando elOrganigrama de la siguiente manera.
EMPRESA LA ARBOLEDA
Organigrama de elaboración propia. 2012
EL organigrama de la planta de Quetzaltenango se encuentraestablecido de la siguiente manera:
El objetivo de la gestión de la empresa la arboleda es abarcar el mercado nacional de equipos y maquinarias como inyectores, molinos,troqueladoras prensas equipo de sopleteo y equipo para piscinas, con un eficaz funcionamiento en la plantas existentes.
El objetivo específico, es lograr que la planta de Quetzaltenango fundada hace cincoaños tenga buenos resultados en cuanto a desempeño de personal, y desde luego mayores utilidades para los inversionistas. Ya que en contraste con la planta matriz los resultados son desalentadores.
Elobjetivo del análisis es crear una estructura más organizada, y que tanto los Gerentes como los subalternos respeten dicha estructura e inculcar en los niveles Jerárquicos el uso de los organigramasya que está demostrado que estos son muy eficientes al momento de dirigir.
Existe un total 200 empleados contratados en las dos plantas de manera formal, con tipo de contratación indefinido. Por...
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