Analisis estrátegico

TEMA 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Esquema

1. Las decisiones estratégicas.
2. El proceso de la dirección estratégica y su responsabilidad.
3. La dirección estratégica de la empresa como ámbito de estudio.
4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica.

Objetivos

✓ Definir los elementos que componen el concepto de estrategia empresarial y losniveles en los que ésta se desarrolla.
✓ Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la Dirección estratégica y analizar sus potenciales ventajas.
✓ Identificar a las personas que asumen la responsabilidad de las decisiones estratégicas de la empresa.
✓ Estudiar la evolución en el tiempo de los sistemas directivos hasta llegar al modelo actual de Dirección Estratégica,así como sus posibles enfoques.
✓ Establecer un marco de análisis para la Dirección Estratégica basado en una visión integradora entre los aspectos económico-racionales y los de carácter organizativo.

1.1. Las decisiones estratégicas

La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante, complejo y hostil, de modo que para sobrevivir o para aumentar sueficacia y eficiencia en estar circunstancias, la empresa necesita adaptarse permanentemente a los cambios del entorno.

La solución a esta necesidad es lo que se pretende con la estrategia empresarial, que surge de un complejo conjunto de actividades que denominaremos el proceso de dirección estratégica.

Así, el contexto en que nos desenvolvemos precisa de la dirección de la empresa una actitudestratégica que persiga su constante adaptación a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.

1. Concepto de estrategia

El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial surge en los años 60 y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y losproblemas internos y externos a los que éstos se han enfrentado.

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**Notas:

- La empresa tiene que adaptarse al entorno. Y el modo por el que la empresa se adapta al entorno es lo que consideramos estrategia.
- Como las empresas y los entornos son más complejos se produce la evolución de los sistemas de dirección y con ello evoluciona el concepto de estrategia.
-Cuando el entorno era simple y no había competencia no era necesario la estrategia para interactuar con el entorno.

Existen numerosas definiciones de estrategia y aun no se ha llegado a un consenso sobre el significado de este término:

Andrews (1965) define la estrategia como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos,establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.

Hax y Majluf (1997) consideran que la estrategia se convierte en la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital facilitando, al mismo tiempo, su adaptación a un entorno cambiante.

Podemos definir laestrategia como la forma de vincular la empresa con su entorno; la forma de insertar la empresa en su medio exterior para que esta permanezca.

➢ Elementos en torno al concepto de estrategia.

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Como muchos autores han señalado, la estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, ésta también formaparte del entorno de otros competidores condicionándoles a su vez con sus propias decisiones.

Ejemplo: tenemos una empresa cuadrada y tenemos que adaptarnos a un entorno hexagonal, para ello sirve la estrategia y el estudio que hacemos del entorno.

Empresa Entorno

Además, la estrategia tiene que buscar oportunidades en el futuro, para cambiar ciertos aspectos del entorno, para...