Analisis_externo_captop_ii2



B)
El Analisis Externo:
De acuerdo al modelo de Porter.
Competencia.
Acá sugiere aquellas empresas que ofrecen los mismos (o similares) productos y que se dirigen al mismo público.  Quiénes son,dónde están, qué venden, a quién venden, cómo venden, qué ventajas tienen, cuáles son sus carencias, y por qué tienen éxito o por qué no, Ect.
Factor
Bajo
B
M
A
Alto
Posicion de la empresa en elmercado.


X

ha sido positiva la aceptación de nuestra empresa, ya que los clientes han fidelizado con las compras.
Tecnologia



X
Se incorpora tecnología y asi inovacion al producto final yentregando mas calidad
Estrategias de mercado


X

Hemos propuesto realziar publicidad para nuestros productos, sobre todo en Mexico donde tenemos dos líneas de productos

Barreras de entradas
La amenaza delos nuevos entrantes depende de las barreras de entrada existentes en el sector. Estas barreras suponen un grado de dificultad para la empresa que quiere acceder a un determinado sector. Cuanto máselevadas son las barreras de entrada, mayor dificultad tiene el acceso al sector.
Factor
Bajo
B
M
A
Alto
Politicas Gubernamentales.



X
La empresa cuenta con todo en orden según lo establece las normasde captop.
Patentes y Licencias



X
Cumple satisfactoriamente con las petentes y licencias, esto para poder en operar sus líneas productivas.
Economias Internas de escala


X

A corto plazoimplementar esta modalidad, y asi poder mantener los precios a su nivel y clientes.

Poder de negociación de los compradores
En este punto los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen deacuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero quegeneralmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar.
Factor
Bajo
B
M
A
Alto
Sensibilidad en el cambio del precio



X
Ya que dependemos de que el precio no sufra mofidicaciones y no...