Analisis externo/interno de una empresa

Las 5 Fuerzas de Porter
El modelo de las “5 fuerzas de Porter” es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa. Ósea analiza las oportunidades y debilidadesque ofrecen estas 5 fuerzas. Este modelo es muy importante porque permite completar nuestro FODA y luego hacer estrategias.
La primera fuerza viene de los competidores actuales, cuando existe muchacompetencia entonces existe una fuerza de rivalidad. Dependiendo de las circunstancias de cada competencia, si está bien o mal, esta puede llegar a ser una amenaza o una oportunidad.
La segunda fuerzaviene de los clientes, estos crean una fuerza de poder de negociación. Por ejemplo, si hay menor cantidad de compradores, entonces existirá mayor capacidad de negociación de parte de los clientes yaque podrían reclamar por precios más bajos, lo cual llegaría a ser una amenaza. Y esta fuerza podría llegar a ser una oportunidad si existen más clientes.
La tercera fuerza es el poder de negociaciónde los proveedores. Si hay menos proveedores, mayor será su capacidad de negociación, entonces como no hay tanta oferta de los insumos que necesita la empresa los proveedores pueden elevar susprecios, lo cual sería una amenaza. En caso contrario llegaría a ser una oportunidad para la empresa.
La cuarta fuerza hace referencia a los productos sustitutos, si entra en el mercado un producto que seaalternativo al nuestro entonces sería una amenaza, pero para evitar esto hay que tratar de poner barreras de entrada lo cual evitara que esa amenaza afecte a la empresa.
La ultima fuerza es laamenaza de nuevos competidores, la cual lógicamente nos hace pensar que si una empresa nueva empieza a vender el mismo tipo de producto, entonces sería una amenaza a la empresa y al igual que con la cuartafuerza se debe tratar poner barreras de entrada para que ese nuevo competidor deje de ser una amenaza.
Pero hay que considerar que se ha añadido una sexta fuerza que es la amenaza de los productos...