Analisis externo
Páginas: 12 (2981 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2011
Análisis Externo
Modelo de la Gerencia Estratégica
Auditoría Externa
Enunciados de Visión & Misión
Objetivos Largo Plazo
Estrategias en Acción
Análisis y Determinación de Estrategias
Implementar Estrategias: •Organización •Políticas •Objetivos Corto Plazo •Recursos
Revisión Estratégica: Evaluación y Control
Auditoría Interna
FORMULACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
CONTROL Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos)
Etapa 2: La Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos)
Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)
Matriz de Perfil Competitivo(MPC)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Posición Fortalezas Estratégica y Oportunidades Evaluación Debilidades de Amenazas Acción (FODA) (PEYEA)
Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
Matriz InternaExterna (IE)
Matriz Gran Estrategia (GE)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 3: Etapa de Salida(Decisión)
Matriz Planeamiento Estratégico Cuantitativo (MCPE)
La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:
•La Evaluación del entorno •El Análisis del entorno
La Evaluación Externa
La auditoría externa revela: revela
• Oportunidades claves • Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducirel impacto de las amenazas
La Evaluación Externa
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios
Fuerzas Externas Claves
Oportunidades y Amenazas
La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categorías amplias:
•Fuerzas políticas, gubernamentales y legales. •Fuerzaseconómicas. •Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. •Fuerzas tecnológicas. •Fuerzas competitivas.
Bajos 2 conceptos
Factores macroambientales. 5 fuerzas competitivas de Porter.
Factores Macroambientales
Factores sociales y culturales.- población que actúa de acuerdo a una cultura. Ej. Terrorismo, machismo, racismo, inseguridad ciudadadana, falta de empleo. Factorespolíticos y legales.-Tener el catalogo de toda la legislación que las afecte y revisar periódicamente el surgimiento de nuevas leyes.
Factores Macroambientales
Situación económica.- afecta directamente la prosperidad y el bienestar general del país. Ej. La tasa de crecimiento de la economía, tasas de interés, tipo de cambio, inflación. Inversión extranjera. Factor tecnológico.-Medir riesgo quegenera el cambio tecnológico donde participa la empresa.
5 fuerzas competitivas
Amenaza de nuevos competidores
Economías de escala Diferenciación del producto. Requisitos de capital. Costos cambiantes. Acceso a los canales de distribución.
Rivalidad entre empresas existentes
La rivalidad entre los competidores existentes da origen a manipular su posición (utilizando tácticas como lacompetencia en precios, batallas publicitarias, introducción de nuevos productos e incrementos en el servicio al cliente).
Rivalidad entre empresas existentes
Depende - Gran número de competidores o igualmente equilibrados.
- Crecimiento lento en el sector industrial.
Productos sustitutos
Los que merecen más atención son aquellos que: - Están sujetos a tendencias que mejoran sudesempeño y precio contra el producto del sector industrial. - Los producidos por sectores industriales que obtienen elevados rendimientos.
Poder de negociación de los compradores
Los compradores “compiten” en el sector industrial forzando a la baja de precios, negociando por una calidad superior, o mayor cantidades de servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos.
Poder de...
Modelo de la Gerencia Estratégica
Auditoría Externa
Enunciados de Visión & Misión
Objetivos Largo Plazo
Estrategias en Acción
Análisis y Determinación de Estrategias
Implementar Estrategias: •Organización •Políticas •Objetivos Corto Plazo •Recursos
Revisión Estratégica: Evaluación y Control
Auditoría Interna
FORMULACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
CONTROL Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos)
Etapa 2: La Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos)
Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)
Matriz de Perfil Competitivo(MPC)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Posición Fortalezas Estratégica y Oportunidades Evaluación Debilidades de Amenazas Acción (FODA) (PEYEA)
Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
Matriz InternaExterna (IE)
Matriz Gran Estrategia (GE)
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 3: Etapa de Salida(Decisión)
Matriz Planeamiento Estratégico Cuantitativo (MCPE)
La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:
•La Evaluación del entorno •El Análisis del entorno
La Evaluación Externa
La auditoría externa revela: revela
• Oportunidades claves • Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducirel impacto de las amenazas
La Evaluación Externa
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios
Fuerzas Externas Claves
Oportunidades y Amenazas
La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categorías amplias:
•Fuerzas políticas, gubernamentales y legales. •Fuerzaseconómicas. •Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. •Fuerzas tecnológicas. •Fuerzas competitivas.
Bajos 2 conceptos
Factores macroambientales. 5 fuerzas competitivas de Porter.
Factores Macroambientales
Factores sociales y culturales.- población que actúa de acuerdo a una cultura. Ej. Terrorismo, machismo, racismo, inseguridad ciudadadana, falta de empleo. Factorespolíticos y legales.-Tener el catalogo de toda la legislación que las afecte y revisar periódicamente el surgimiento de nuevas leyes.
Factores Macroambientales
Situación económica.- afecta directamente la prosperidad y el bienestar general del país. Ej. La tasa de crecimiento de la economía, tasas de interés, tipo de cambio, inflación. Inversión extranjera. Factor tecnológico.-Medir riesgo quegenera el cambio tecnológico donde participa la empresa.
5 fuerzas competitivas
Amenaza de nuevos competidores
Economías de escala Diferenciación del producto. Requisitos de capital. Costos cambiantes. Acceso a los canales de distribución.
Rivalidad entre empresas existentes
La rivalidad entre los competidores existentes da origen a manipular su posición (utilizando tácticas como lacompetencia en precios, batallas publicitarias, introducción de nuevos productos e incrementos en el servicio al cliente).
Rivalidad entre empresas existentes
Depende - Gran número de competidores o igualmente equilibrados.
- Crecimiento lento en el sector industrial.
Productos sustitutos
Los que merecen más atención son aquellos que: - Están sujetos a tendencias que mejoran sudesempeño y precio contra el producto del sector industrial. - Los producidos por sectores industriales que obtienen elevados rendimientos.
Poder de negociación de los compradores
Los compradores “compiten” en el sector industrial forzando a la baja de precios, negociando por una calidad superior, o mayor cantidades de servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos.
Poder de...
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