Analisis Externo
Páginas: 8 (1775 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
Jorge Vega Donoso
Ingeniero Civil Industrial
Arica - 2013
FORMULACIÓN ESTRATEGIA
Elaborar
Análisis
declaraciones
Externo
visión y misión
Análisis
Interno
Establecer
objetivos
L.P.
Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategas
El principal objetivo del análisis
externo es identificar las
Oportunidades y Amenazas del
entorno.
Recomendaciones
Implicar a lamayor cantidad de gerentes y
empleados que sea posible.
La participación del proceso de administración
estratégica deriva en la compresión y
compromiso de todos los miembros de la
organización.
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, legales y gubernamentales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas competitivas
Competidores
ProveedoresDistribuidores
Acreedores
Clientes
Empleados
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Sindicatos
Gobiernos
Asociaciones comerciales
Grupos de interés especial
Productos
Servicios
Mercados
Ambiente natural
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS QUE ENFRENTA
UNA ORGANIZACIÓN
Permite relacionar a la organización con su
entorno, debido a que no solo afectan a la
organización, sino también a laindustria, de
forma positiva o negativa.
a.
Dimensión Político- Gubermanental – Legal.
b.
c.
Dimensión Económica.
Dimensión Socio – Cultural.
Dimensión Tecnológico.
d.
e.
Dimensión Geográfica
Recordar que los cambios en las fuerzas
externas implican……
Cambios en la demanda del consumidor
productos y servicios.
Afectan los tipos de productos a desarrollar.Segmentación de mercado.
Decisiones de la empresa en adquirir o
vender.
Afectan directamente a los proveedores y
distribuidores.
Capacidad y voluntad
mercados mundiales.
de
competir
en
Identifica y evaluar las oportunidades y
amenazas de la organización.
El análisis de las fuerzas económicas afecta a la
naturaleza y la dirección del sistema económicodonde
se desenvuelve la empresa.
•
El estado general de la economía, el nivel de los
intereses, la tasa de desempleo y el nivel de consumo
entre otras, son variables económicas claves que
influyen en las inversiones, empleo y precios de los
productos o servicios de una empresa. La tasa de
inflación y la tasa de crecimiento del PIB son variables
económicas adicionales que deben considerarseen el
proceso de planificación estratégica.
•
•El cambio de un país a una economía de servicios.
•Disponibilidad de crédito.
•Nivel de ingreso disponible.
•Tendencia de las personas a gastar.
•Tasas de interés.
•Tasas de inflación.
•Tasas del mercado de dinero.
•Déficit del presupuesto gubernamental federal.
•Tendencia del producto interno bruto.
•Patrones de consumo.
•Tendenciasdel desempleo.
•Niveles de productividad del trabajador.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Valor del dólar en los mercados mundiales.
Tendencias de la bolsa de valores.
Condiciones económicas de otros países.
Factores de importación/exportación.
Cambios en la demanda en diferentes categorías de bienes y
servicios.
Diferencias de ingresos por región y grupos de consumidores.Fluctuaciones de precios.
Exportación de mano de obra y capital.
Políticas monetarias.
Políticas fiscales.
Tasas de impuestos.
Políticas de de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).
Políticas de las coaliciones de los países menos desarrollados
La tendencia económica es que cada vez los
hogares están aumentando sus ingresos
Aumento de las tasas de interés suben, laexpansión de capital se vuelve más costoso.
Tendencia del valor del dólar afectará al
mercado exportador.
•La
orientación político – legal integra los factores
administrativos, legales y reguladores dentro de
los cuales la empresa debe operar (impuestos,
salarios mínimos, condiciones laborales entre
otros).
•En
el entorno regulativo, los gobiernos han
aprobado leyes y normas que...
Ingeniero Civil Industrial
Arica - 2013
FORMULACIÓN ESTRATEGIA
Elaborar
Análisis
declaraciones
Externo
visión y misión
Análisis
Interno
Establecer
objetivos
L.P.
Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategas
El principal objetivo del análisis
externo es identificar las
Oportunidades y Amenazas del
entorno.
Recomendaciones
Implicar a lamayor cantidad de gerentes y
empleados que sea posible.
La participación del proceso de administración
estratégica deriva en la compresión y
compromiso de todos los miembros de la
organización.
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, legales y gubernamentales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas competitivas
Competidores
ProveedoresDistribuidores
Acreedores
Clientes
Empleados
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Sindicatos
Gobiernos
Asociaciones comerciales
Grupos de interés especial
Productos
Servicios
Mercados
Ambiente natural
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS QUE ENFRENTA
UNA ORGANIZACIÓN
Permite relacionar a la organización con su
entorno, debido a que no solo afectan a la
organización, sino también a laindustria, de
forma positiva o negativa.
a.
Dimensión Político- Gubermanental – Legal.
b.
c.
Dimensión Económica.
Dimensión Socio – Cultural.
Dimensión Tecnológico.
d.
e.
Dimensión Geográfica
Recordar que los cambios en las fuerzas
externas implican……
Cambios en la demanda del consumidor
productos y servicios.
Afectan los tipos de productos a desarrollar.Segmentación de mercado.
Decisiones de la empresa en adquirir o
vender.
Afectan directamente a los proveedores y
distribuidores.
Capacidad y voluntad
mercados mundiales.
de
competir
en
Identifica y evaluar las oportunidades y
amenazas de la organización.
El análisis de las fuerzas económicas afecta a la
naturaleza y la dirección del sistema económicodonde
se desenvuelve la empresa.
•
El estado general de la economía, el nivel de los
intereses, la tasa de desempleo y el nivel de consumo
entre otras, son variables económicas claves que
influyen en las inversiones, empleo y precios de los
productos o servicios de una empresa. La tasa de
inflación y la tasa de crecimiento del PIB son variables
económicas adicionales que deben considerarseen el
proceso de planificación estratégica.
•
•El cambio de un país a una economía de servicios.
•Disponibilidad de crédito.
•Nivel de ingreso disponible.
•Tendencia de las personas a gastar.
•Tasas de interés.
•Tasas de inflación.
•Tasas del mercado de dinero.
•Déficit del presupuesto gubernamental federal.
•Tendencia del producto interno bruto.
•Patrones de consumo.
•Tendenciasdel desempleo.
•Niveles de productividad del trabajador.
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Valor del dólar en los mercados mundiales.
Tendencias de la bolsa de valores.
Condiciones económicas de otros países.
Factores de importación/exportación.
Cambios en la demanda en diferentes categorías de bienes y
servicios.
Diferencias de ingresos por región y grupos de consumidores.Fluctuaciones de precios.
Exportación de mano de obra y capital.
Políticas monetarias.
Políticas fiscales.
Tasas de impuestos.
Políticas de de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).
Políticas de las coaliciones de los países menos desarrollados
La tendencia económica es que cada vez los
hogares están aumentando sus ingresos
Aumento de las tasas de interés suben, laexpansión de capital se vuelve más costoso.
Tendencia del valor del dólar afectará al
mercado exportador.
•La
orientación político – legal integra los factores
administrativos, legales y reguladores dentro de
los cuales la empresa debe operar (impuestos,
salarios mínimos, condiciones laborales entre
otros).
•En
el entorno regulativo, los gobiernos han
aprobado leyes y normas que...
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