Analisis externo

ANÁLISIS EXTERNO

DOC. ORLANDO DÍAZ LÓPEZ

EL MACROENTORNO

• Las empresas son sistemas
abiertos,
es
decir
se
encuentran en constante
interacción con el entorno.
• El entorno es todoaquello
que es ajeno a la empresa
como organización y sobre la
cual desarrolla su actividad.

EL ANÁLISIS SEPTE

S

• FACTORES SOCIOCULTURALES

E • FACTORES ECONÓMICOS
P

• FACTORESPOLÍTICOS

T • FACTORES TECNOLÓGICOS
E

• FACTORES ECOLÓGICOS

EL ANÁLISIS SEPTE

• Nos sirve para identificar los factores del entorno que afectan la
empresa. La idea es conocer nuestraposición actual frente al
entorno.
• Debemos tener claro lo que vamos a analizar, si se pierde el
foco, el resultado del análisis estará desenfocado.

EL ANÁLISIS SEPTE

EL ANÁLISIS SEPTEEL ANÁLISIS SEPTE

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Un enfoque muy popular para la planificación de la
estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por
Michael E. Porter en su libro CompetitiveStrategy:
Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que
determinan las consecuencias de rentabilidada largo plazo de un
mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación
debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas
que rigen la competencia industrial:
1.2.
3.
4.
5.

Amenaza de entrada de nuevos competidores
La rivalidad entre los competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de ingresode productos sustitutos

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de
si las barreras de entrada son fáciles ono de franquear
por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos
recursos y capacidades para apoderarse de una porción
del mercado.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

2. La rivalidad entre los...