Analisis Financiero para Contabilidad Gerencial

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA” JUAN MISAEL SARACHO”
CENTRO EMPRESARIAL LATINOAMERICANO (CEMLA)

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA – VERSIÓN II
MODULO: CONTABILIDADES GERENCIAL

TRABAJO PRACTICO ANÁLISIS FINANCIERO BODEGAS Y VIÑEDOS ARANJUEZ







DOCENTE: MBA. LIC. JOSÉ ANTONIO MENDOZA

INTEGRANTES:

CHARLIE MIGUEL PANIQUE C.
ANTONIO DURAN MÉNDEZ
LUIS FERNANDO ALARCÓNCASTRILLO.
JULIÁN MENDOZA PAQUI
GABRIEL AYMA AYALA





ANALISIS FINANCIERO
BODEGAS Y VIÑEDOS MILCAST CORP “VINOS ARANJUEZ”

I: INTRODUCCIÓN
II. VISIÓN
III. MISIÓN
IV. OBJETIVO EMPRESARIAL
V. NIVELES DE DECISIÓN QUE EXISTE EN LA EMPRESA ARANJUEZ
VI. ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS
VII. ANÁLISIS FODA
VIII. CADENA DE VALOR
IX: ANÁLISIS DE LOS EEFF DE LA EMPRESA
X: CONCLUSION

I.INTRODUCCIÓN.

El gran valle tarijeño se encuentra entre 1700 y 2000 metros. Sobre el nivel del mar, pero en Bolivia el rango aumenta y es posible hablar de viñedos hasta 2400 metros. Sobre el nivel del mar. A esta altura los frutos ganan riqueza aromática debido a una exposición más intensa a los rayos ultravioletas que en otras regiones del planeta. Esta característica hace que los vinosproducidos en nuestro territorio sean distintos y tengan identidad propia.

En el presente trabajo, transmitimos la historia y el legado empresarial de “Viñedos y Bodegas MILCAST CORP.” Respecto a su línea de producto “Vinos Aranjuez”. Con el objetivo de dar a conocer información corporativa de la empresa para conocimiento de la población tarijeña.



II. VISIÓN

Ser una empresa competitiva ysustentable, generando producción de vinos de alta calidad. Liderar e impulsar el mercado de vino a nivel nacional, con productos del más alto reconocimiento, excediendo las expectativas de nuestros clientes transmitiéndoles nuestra cultura del vino.
 
III. MISIÓN

“Genera productos vitivinícolas de calidad para satisfacer la demanda de nuestros clientes, contribuyendo a la mejora de vida dela población con efectividad, y dando el máximo valor a la inversión de nuestros accionistas.”

IV. OBJETIVO EMPRESARIAL

Colocar una botella de nuestro vino en cada mesa y reunión social. Aumentar nuestro liderazgo y participación en el mercado del vino. Alcanzar un nivel óptimo de rentabilidad.
Lograr la distribución más efectiva para cada uno de nuestros productos.  V. NIVELES DE DECISIÓN QUE EXISTE EN LA EMPRESA ARANJUEZ


El nivel de decisión de la empresa en base al análisis del organigrama, podemos observar que existe tres niveles de toma de decisión.
 Nivel   Estratégico.- Este nivel está formado por la Asamblea de Socios y el gerente general.
• Asamblea de Socios.- Conformada por seis socios accionista los cuales se reúnenmínimamente una vez al año en una asamblea ordinaria, según lo establecido en el código de comercio, para discutir diferentes puntos de acción, como ser, aprobación del balance, aprobación de nuevas inversiones, y posibles fuentes de financiamiento,(reinversión de los dividendos, financiamientos externos o realizar nuevos aportes de los socios) las decisiones que toman los socios son a mediano y a largoplazo ya que tomar decisiones a corto plazo resulta muy riesgoso para la empresa, como también analizan el rendimiento de las ventas y perspectivas de la empresa.
• Gerencia General.-El Gerente General de Aranjuez actúa como representante legal de la empresa, sus principales decisiones están enmarcadas en la fijación de las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetrosfijados. Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, de manera conjunta con los accionistas toman decisiones a mediano y largo plazo para la empresa, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y...