Analisis finito

Saludos desde mexico pendejos!!!

PROYECTO DE REINGENIERIA COMERCIAL Y FINANCIERA DE UNA EMPRESA IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA DE CABLES DE ACERO
José Arturo Baño Jácome1, Clara Ruth Yánez Rodríguez2, Sonia Zurita Erazo3 .
1Economista con mención en Gestión Empresarial Especialización Finanzas 2000.
2Economista con mención en Gestión Empresarial Especialización Finanzas 2001.
3Directora deProyecto. Economista con mención Empresarial Especialización Finanzas, Escuela Superior Politécnica del Litoral, 1999, Postgrado en Finanzas, Universidad de Chile 2000, profesor de la ESPOL desde mayo 2000.
RESUMEN
El presente proyecto lo hicimos considerando una empresa con más de 25 años en el mercado, al revisar los datos históricos nos encontramos con fluctuaciones muy grandes en variablestales como los días de cobro y el inventario, ante lo que se determinaron supuestos que nos permitirían realizar las respectivas proyecciones.
Se realizó el análisis a través del uso de un análisis incremental, que mostró la viabilidad de la reingeniería comercial y financiera en la empresa, además se aplicaron 3 escenarios para la simulación y medición de la sensibilidad de la empresa ante estoscambios.
Finalmente, se calculó su valor actual, en la que consideramos que la reingeniería es totalmente necesaria, pero no suficiente, y que debe continuar con un mejoramiento continuo.
SUMMARY
The present project was done considering a company with more than 25 years in the market, which after reviewing historical data, great fluctuations in variable data was found, in info as Duescollection days and stock management, which made us to determine supposed data to make the following forecast.
Through the use of incremental analysis 3 scenarios were applied to simulate and measure the company’s sensitivity and info showed that a financial and commercial reengineering can be done.
Finally, calculating its present value, we consider that the reengineering is necessary, but nonsufficient, therefore a continuous improvement program should be applied.
INTRODUCCION
DEFINICION DEL PROBLEMA
La empresa que analizaremos tiene 28 años en el mercado guayaquileño, tiempo durante el cual ha tenido como actividad principal la importación y venta de productos usados principalmente en el sector pesquero.
Esta compañía a pesar del tiempo transcurrido no ha tenido un crecimiento sostenido,más aún si la comparamos con sus principales competidores, los cuales con un menor tiempo en el mercado han conseguido un mayor crecimiento.
Las principales causas detectadas, entre otras, son:
La falta de políticas de precios y cupos en las ventas, es decir, la empresa se preocupó más por las ventas que por el cuidado de la cartera y no aplicó políticas tales como la no venta si existenfacturas pendientes, una estructura de precios de acuerdo a montos, plazos, etc., y no ha aplicado un estudio concreto de la capacidad de compra del cliente, para la asignación de un cupo máximo;
Escasa diversificación de productos, la empresa se mantuvo sólo con 2 tipos de productos hasta el 2003, a partir del 2004 se empezó a estudiar una diversificación, la misma que reduciría el riesgo que laempresa tiene actualmente, lográndose hasta el momento la inserción de 3 nuevas líneas de productos en el mercado.
Estancamiento en un sector que es débil, esto se desliga del item anterior, es decir, la empresa sólo se ha dedicado en un 80% a atender el sector pesquero, el cual es susceptible a variables no controlables, como por ejemplo el clima.
En el 2003 la empresa fue comprada en un 51% por unnuevo inversionista, quien inyectó capital en la empresa, colocó una nueva administración, con criterios más modernos, la misma que busca solucionar los problemas existentes, combatir obstáculos internos, para lograr que la empresa crezca y sea sustentable en el tiempo.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar el impacto que genera la aplicación de una Reingeniería Financiera y Comercial sobre el...