ANALISIS FODA PERT/CPM

CNOLOGICO

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
DE ACAYUCAN

FUNDAMENTOS DE GESTION
EMPRESARIAL
LIC.LAURA LUZ MALPICA CANO
ANALISIS FODA
PERT/CPM
VIANNEY CORTES LEYVA
GRUPO 105-D
26 DE OCTUBRE DEL 2013

INTRODUCCION
El “FODA” (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y amenazas), permite
determinar los factores que pueden favorecer u obstaculizar el logro de los objetivos
planteados enuna empresa, si se logra resolver cualquier amenaza o debilidad,
esta se convierte en una fortaleza u oportunidad. Esto se utiliza para conocer las
dificultades de la empresa, y al conocerlas aplicar el análisis “FODA” para conocer
las ventajas a favor de la empresa y utilizarlas para fortalecerla.
El PERT y CPM son métodos para determinar la ruta de un proyecto. Este muestra
el proyecto enforma gráfica de modo que permita determinar cuáles son las
actividades cruciales para la terminación del proyecto. Estas actividades deben
tener una secuencia.
El CPM se basa en la determinación del tiempo y costos, mientras el PERT se basa
en los tiempos.

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1. EL ANALISIS “FODA”
1.1 PROPOSITOS DEL ANALISIS FODA
El nombre de FODA le viene a este práctico y útil mecanismo de análisisde las
iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en su aplicación. Es decir:





F de Fortalezas
O de Oportunidades
D de Debilidades
A de Amenazas (o problemas)

CONCEPTO BASICO
Una de las aplicaciones del análisis FODA es la de determinar los factores que
pueden favorecer (Fortalezas y Oportunidades) u obstaculizar (Debilidades y
amenazas) el logro de los objetivosestablecidos con anterioridad para la empresa.

Factores que favorecen
el logro de los objetivos.

Factores que obstaculizan
el logro de los objetivos.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

El análisis FODA, en consecuencia, permite:
 Determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para alcanzar
los objetivos que se habían establecido inicialmente.
Concienciar al dueño de la empresa sobre la dimensión de los obstáculos
que deberá afrontar.
 Permitirle explorar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o
eliminar el efecto de los factores negativos.
Como es lógico, es posible que al finalizar el análisis FODA sea necesario revisar y
ajustar los objetivos iniciales.

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1.2 DEFINICION DE CONCEPTOS
 FORTALEZAS:
Se denominanfortalezas o “puntos fuertes” aquellas características
propias de la empresa que le facilitan o favorecen el logro de los
objetivos.
 OPORTUNIDADES:
Se denominan oportunidades a aquellas situaciones que se presentan
en el entorno de la empresa y que podrían favorecer el logro de los
objetivos.
 DEBILIDADES:
Se denominan debilidades o “puntos débiles” aquellas características
propias dela empresa que constituyen obstáculos internos al logro de
los objetivos.
 AMENAZAS:
Se denominan amenazas aquellas situaciones que se presentan en el
entorno de la empresa y que podrían afectar negativamente las
posibilidades de logro de los objetivos.
Si reagrupamos esos conceptos desde la óptica de la empresa, como hemos visto,
dos de ellos son internos: “FORTALEZAS Y DEBILIDADES”,mientras que los otros
dos son elementos externos de la empresa: “OPORTUNIDADES Y AMENAZAS”.
Desde el punto de vista, el análisis FODA responde a las siguientes preguntas:
 Respecto a la empresa:
 ¿Qué puntos fuertes posee la estructura operativa de mi empresa que
podrían facilitar el logro de los objetivos?
 ¿Qué puntos débiles existen en mi organización que podrían
convertirse en seriosobstáculos al logro de los objetivos?
 Respecto al entorno:
 ¿Qué situaciones o condiciones existen en el mercado o en el entorno
de la empresa que podrían actuar a favor de la empresa en el logro de
los objetivos?
 ¿Qué situaciones o condiciones se están dando en el mercado o en el
entorno que podrían representar un peligro u obstáculo externo al
logro de los objetivos?
EJEMPLOS DE...