Analisis foda
Páginas: 2 (458 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2010
Componentes.
Interior
Exterior
Fortalezas.
Calidad Total del Producto.
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos yMetas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
Oportunidades.
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en Crecimiento.
Amenazas.
Ingreso de nuevos competidores alsector.
Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.
La matriz FODA parece ser un proceso sencillo y directo pero puede tener problemas como:
GRADO DE OBJETIVIDAD.
PELIGROS DEGRUPOS DE ANÁLISIS:
INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro
FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervención no son aprobatorios.
PÉRDIDA DEL PRINCIPIO DERACIONALIDAD, Perder capacidad analítica, volviéndola irreal.
CONDUCTA ESTERIOTIPADA. “Códigos de silencio”.
EL SUBJETIVISMO. Situaciones anteriores que pueden ser falsas en sus causas y ciertas ensus consecuencias.
OPINIONES. Base en análisis de hechos reales.
MEZCLAR OTRAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS NO COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no es lo correcto; la matriz ayuda a analizarsituaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.
EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresa ignorar situaciones visibles yprevisibles.
LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la introspección y/o el análisis.
MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERÁRQUICAS. Esto puede generar también el efecto MIOPIA, ya que a mayor nivel jerárquicohay mayor alejamiento de la realidad.
MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE. Equilibrio de partes para garantizar mayor valor agregado.
CONSIDERAR QUE EL FODA ES UNFORMATO UNICO: NO HAY RECETAS! Cada situación es diferente por lo tanto no existe un formato único de análisis.
PERIODICIDAD DEL FODA. ¿Cada cuándo debe hacerse un FODA?... Depende del dominio...
Componentes.
Interior
Exterior
Fortalezas.
Calidad Total del Producto.
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos yMetas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
Oportunidades.
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en Crecimiento.
Amenazas.
Ingreso de nuevos competidores alsector.
Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.
La matriz FODA parece ser un proceso sencillo y directo pero puede tener problemas como:
GRADO DE OBJETIVIDAD.
PELIGROS DEGRUPOS DE ANÁLISIS:
INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro
FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervención no son aprobatorios.
PÉRDIDA DEL PRINCIPIO DERACIONALIDAD, Perder capacidad analítica, volviéndola irreal.
CONDUCTA ESTERIOTIPADA. “Códigos de silencio”.
EL SUBJETIVISMO. Situaciones anteriores que pueden ser falsas en sus causas y ciertas ensus consecuencias.
OPINIONES. Base en análisis de hechos reales.
MEZCLAR OTRAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS NO COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no es lo correcto; la matriz ayuda a analizarsituaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.
EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresa ignorar situaciones visibles yprevisibles.
LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la introspección y/o el análisis.
MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERÁRQUICAS. Esto puede generar también el efecto MIOPIA, ya que a mayor nivel jerárquicohay mayor alejamiento de la realidad.
MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE. Equilibrio de partes para garantizar mayor valor agregado.
CONSIDERAR QUE EL FODA ES UNFORMATO UNICO: NO HAY RECETAS! Cada situación es diferente por lo tanto no existe un formato único de análisis.
PERIODICIDAD DEL FODA. ¿Cada cuándo debe hacerse un FODA?... Depende del dominio...
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