Analisis Foda

III-1 Técnico en Mercadotecnia |

Realizado por:
* Alex Ernesto López.
* Belkin Julissa Bermúdez.
* Merlín Paola Escalante.
* Yeymy Grisel Espinoza.

Laboratorio de la Especialidad
Lic. Fernando Ortiz
| Análisis Situacional de una empresa (FODA) |

Indice

Introducción
I. Identificación de la empresa.
II. Área administrativa.
III. Área de mercadeo.
a.Definición del mercado.
b. Investigación de mercado.
c. Producto.
d. Precio.
e. Distribución.
f. Promoción.
g. Competencia.
IV. Producción.
V. Estructura legal del empresario.
VI. Potencial del empresario.
VII. Evaluación del local.
VIII. Análisis crítico.

Introducción
La actual situación imperante (dominante), en el mundo caracterizada por una muyfuerte competencia global, bruscas y repentinas alteraciones económico-financieras generadoras de fuertes cambios en la cotización de las monedas y las tasas de interés, importantes variaciones en los precios de las materias primas, y continuos cambios en los gustos y preferencias de los consumidores.

Han hecho que esta empresa realice varios cambios ya sea en sus productos que estos ofrecen oen su forma de distribución. Ha logrado que esta empresa sea de gran éxito y ya que no se han dejado caer por los obstáculos que se le presenta.


I. Identificación de la empresa
Compañía industrial Lido Pozuelo Es una empresa dedicada a la comercialización de alimentos del mercado de las galletas (dulces, saladas, sándwich) dirigidas a personas de diferentes edades ya sean niños,adolescentes y adultos mayores. La cual forma parte de Grupo Bimbo S.A de C.V desde que se fundó en el año de 1945.
Su propietario es el señor: Ramón Hernández Blanco. Con su respectiva profesión de ingeniero industrial.
Dirección de la empresa: Col. El Country Cll. Ppal. Fte. Escuela Monseñor F.
Teléfono: 22-27-19-46.
Actividad principal (misión): Elaborar y comercializar productos alimenticiosdesarrollando el valor de nuestras marcas.
Comprometiéndose a ser una empresa: Altamente productiva y plenamente humana.
Innovadora competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.
Líder internacional de la industria a la planificación, con visión a largo plazo.
“la columna vertebral de la empresa es su filosofía”.

II.Area administrativa
1. Objetivosde la empresa

Corto plazo: fortalecerse en el mercado regional y potencializar sus exportaciones.

Largo plazo: expandir su rama de clientes extranjeros y aumentar la participación en el mercado local.

2. Planes de la empresa:

Corto plazo:
* planificar la parte estratégica en un año.
* Elaborar planes de ventas.
* Crear nuevos productos.

Largo plazo:
* Mejorarlas instalaciones.
* Alimentar, deleitar y servir a los clientes con la excelencia de sus productos.

3. Tipos de presupuesto que realiza la empresa:

* Presupuestos financieros.
* Presupuestos de inversiones.
* Presupuestos de desarrollo de nuevos productos.

4. ¿Cómo es su estructura organizacional?
Esta operación pertenece a una región desde Guatemala hasta Colombiadirigida por un director general y un director comercial que a su vez tienen una estructura de gerencia por regiones para dar soporte a cada uno de sus países.

Estructura organizacional de la empresa por regiones.

III. Área de mercadeo

* Definición del mercado

* ¿Cuál es el mercado de su producto?
El mercado de galletas (dulces, saladas, sándwich).

* Regiones al cual elmercado está dirigido
* América central.
* El Caribe.

* ¿A qué tipo de grupo pertenece el consumidor del producto?
Va dirigido a niños, adolescentes y adultos mayores.

* Investigación del mercado
1. Características de sus clientes
* Son personas de diferentes edades.
* Los clientes los cuales compran sus productos son de las clases menos pudiente y medianamente...