Analisis foda

EL PROCESO ADMINISTRATIVO LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Elementos del proceso administrativo
• Planificación o Planeación
• Organización
• Dirección o ejecución
• Integración
• Control y evaluación

Objetivos
Objetivos son los puntos focales hacia los cuales van encaminada las actividades de la empresa, y están claramente enmarcados en un área de acción previamente definida.Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo
– Corto Plazo: Se extienden a un ano o menos.
– Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 anos.
– Largo Plazo: Se extienden más allá de los cinco anos.
Medición de los objetivos
• Los objetivos deben ser medibles y cuantificables, la determinación de lo que deba de medirse y como debe de medirse y como debe de medirse representa dificultades enespecial en reas en donde los objetivos son un tanto abstractos, como la lealtad de los empleados, desarrollo de los empleados o la responsabilidad social. En esta rea pueden obtenerse aproximaciones y obtenerse resultados razonablemente satisfactorios.
Jerarquía de los objetivos
• Las organizaciones siempre persiguen mas de un objetivo, surge el problema de cual o cuales son los objetivos másimportantes y prioritarios. Los objetivos necesitan ser escalonados en un orden gradual de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía de los objetivos, en función de su contribución relativa a la organización como un todo. Cada organización tiene, implícita o explicita, su jerarquía de objetivos.
La Misión
• La declaración de la misión varía en las empresas, en cuanto a
•extensión,
• contenido,
• formato, y
• especificidad
Características de una misión
• Una estrategia efectiva debe tener nueve características o elementos.
• El enunciado de la Misión es la parte mas visible de la administración estratégica, por lo que debe incluir todos estos elementos esenciales.
Elementos que debe contener una misión
• Preguntas que debe contestar
• Clientes
• Productos oservicios
• Mercado
• Tecnología
• Interés por el crecimiento, supervivencia y rentabilidad
• Filosofía
• Concepto de si misma
• Interés por la imagen pública
• Interés por los empleados
Clientes
• ¿ quienes son los clientes?
• Mercado meta
• Mercado potencial
Productos o servicios
• Cuáles son los principales productos o servicios?
La familia de productos
Mercados
•Dónde compite la empresa
• Competencia directa
• Competencia indirecta
Tecnología
• ¿Es la tecnología algo primordial para la empresa?
• Su fuerte es lo artesanal – único
• ¿Está a la vanguardia?
Interés por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad
• ¿Trata la empresa de alcanzar objetivos económicos?
• ¿Predomina la función social?
• ¿Le interesa la calidad mas que la cantidad?Filosofía
• ¿ Cuáles son las creencias?
• ¿valores?
• ¿Aspiraciones?
• Prioridades filosóficas fundamentales de la empresa.
Concepto de si misma
• ¿ Cuál es la competencia distintiva de la empresa?
• ¿ventaja competitiva?
• Valor agregado
Interés por la imagen pública
• ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales?
• ¿Se preocupa de asuntos comunitarios?
¿Se preocupa de asuntos ambientales?Interés por los empleados
• ¿Considera a sus empleados como un activo valioso para la empresa?
• ¿ Tiene un perfil específico de empleados?
¿Cómo redactar una misión?
• Para redactar una misión hay que considerar los nueve criterios presentados
• A veces la declaración de la misión es mas fuerte en unos puntos y flaquea en otros.
• Otras veces solo abarca dos o tres puntos

“PLANEACIÓNESTRATÉGICA”

¿Qué es la planeación?
“La función más básica de todas , implica la selección de las misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos futuros de acción.”
Los hermanos siameses de la administración son la planeación y el control.



Ventajas de la planeación
• Contribuyen a actividades...