Analisis foda

INSTITUTO TECNOLÓGICO

Ingeniería Industrial

Ingeniería Humana Y Calidad

Mercadotecnia

Análisis FODA

22 de septiembre del 2011

ÍNDICE

|CONTENIDO | |
|| |
| Misión y Visión | |
|Características del Negocio | |
|Producto o servicio| |
|Descripción de principales insumos | |
|Mercado Meta | |
|ANÁLISIS FODA| |

Empresa Wal-Mart

Misión
Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor numero de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.
Visión
Convertir a Wal-Mart enla mejor y mas grande empresa detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
Características del Negocio
Wal-Mart es una compañía de origen estadounidense, la más grande minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y altovolumen Inició sus actividades en el país en el año 1995, con la apertura de un local comercial en Avellaneda, Provincia de Buenos Aires. Con el correr de los años, la empresa se fue desarrollando en el país, operando en distintas provincias.
Producto o servicio.

Esta tienda ofrece productos de cualquier tipo, todo el producto que se vende es muy utilizado por la sociedad.
Aquí se puedeencontrar cualquier despensa para el hogar, hasta productos que se utilizan fuera del hogar.
Descripción de principales insumos

Lo que se vende en esta empresa, fue producido en otras empresas solo aquí es utilizado para la venta de aquel producto

Fortalezas de la empresa:
Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buenservicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:
• Se actualiza constantemente
• Es original en su mercadotecnia.
• Es reconocida internacionalmente.
• Uso eficaz de lastécnicas logísticas.
• Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro.
• Ubicación de las tiendas.
• La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.
A base de análisis internos yexternos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si son la pautas que sus competidores las utilizan como “Benchmarking”.
El desarrollo les ha permitido diversificar y...