Analisis foda

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1257 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 5 de agosto de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Análisis DAFO
De Wikipedia, la enciclopedia libre
(Redirigido desde Análisis FODA)
Saltar a navegación, búsqueda
El Análisis FODA o Análisis DAFO (SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, en inglés) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas,Oportunidades,Debilidades y Amenazas. La situación interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de 2 factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede explotar cadafortaleza?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategiagenérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
• Análisis Externo (También conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz FODA
• Determinación de la estrategia a emplear

|Contenido|
|[ocultar] |
|1 Análisis Externo |
|1.1 Oportunidades |
|1.2 Amenazas |
|2 Análisis Interno |
|2.1Fortalezas |
|2.2 Debilidades |
|3 Matriz FODA |
|4 Origen |
|5 Enlaces externos |

[pic]Análisis Externo [editar]
La organización noexiste ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea, asi que el análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener algunarelación con la organización. Estos pueden ser:
DE CARÁCTER POLÍTICO:
*Estabilidad política del país.
*Sistema de gobierno.
*Relaciones internacionales.
*Restricciones a la importación y exportación

DE CARÁCTER LEGAL:
1. TENDENCIAS FISCALES.

*Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
*Forma de pago de impuestos.
*Impuestos sobre utilidades.
2.TENDENCIAS EN LA LEGISLACIÓN.

*Laboral.
*Mejoramiento del ambiente.
*Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. ECONÓMICAS.
*Deuda pública.
*Nivel de salarios.
*Nivel de precios.
*Inversion extranjera.
DE CARÁCTER SOCIAL:
*Crecimiento y distribución demográfica.
*Empleo y desempleo.
*Sistema de salubridad e higiene.
DE CARACTERTECNOLÓGICOS:
*Rapidez de los avances tecnológicos.
*Cambios en los sistemas.
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos defacilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar ya sea para...
tracking img