Analisis Foda
Páginas: 4 (775 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
el analisis FODA
Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
En primer lugar, un FODA no puedeser hecho “en el vacío”. El FODA depende de quién lo está haciendo y para qué.
Entonces, debemos puntualizar que “este que lo está haciendo” es un alguien o un equipo, de una determinada empresacaracterizada por una estrategia y una cultura, que asignan los recursos que consideran adecuados a los mercados que consideran atractivos o idóneos, con el soporte y apoyo de una administraciónespecífica (organigrama, sistemas de información, procesos y proyectos).
En resumen, el FODA es un análisis valioso sólo si se consideran la estrategia, la cultura, los recursos, los mercados, y laadministración.
Teniendo en cuenta lo anterior el análisis FODA nos permite conocer cómo va a ser la relación de la organización respecto a los diferentes aspectos tanto internos como externos que pudiesenafectar el desempeño y los resultados esperados dentro de una empresa o corporación.
Además es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeaciónestratégica,pues proporciona toda la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas.
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta de análisis que permite trabajar contoda la información que se posea sobre una organización y que contiene
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Y cuyo objetivo es determinar las fuerzas y debilidades de lacompetencia, oportunidades y riesgos en la industria, valores personales de los principales ejecutivos y expectativas sociales generales, por lo que potencializa las ventajas de la empresa, aprovechalas oportunidades, contrarresta amenazas y corrige debilidades
Es importante que su uso resalte las fortalezas y las debilidades en cuanto a funcionalidad interna, lográndose al compararlo de...
Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
En primer lugar, un FODA no puedeser hecho “en el vacío”. El FODA depende de quién lo está haciendo y para qué.
Entonces, debemos puntualizar que “este que lo está haciendo” es un alguien o un equipo, de una determinada empresacaracterizada por una estrategia y una cultura, que asignan los recursos que consideran adecuados a los mercados que consideran atractivos o idóneos, con el soporte y apoyo de una administraciónespecífica (organigrama, sistemas de información, procesos y proyectos).
En resumen, el FODA es un análisis valioso sólo si se consideran la estrategia, la cultura, los recursos, los mercados, y laadministración.
Teniendo en cuenta lo anterior el análisis FODA nos permite conocer cómo va a ser la relación de la organización respecto a los diferentes aspectos tanto internos como externos que pudiesenafectar el desempeño y los resultados esperados dentro de una empresa o corporación.
Además es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeaciónestratégica,pues proporciona toda la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas.
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta de análisis que permite trabajar contoda la información que se posea sobre una organización y que contiene
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Y cuyo objetivo es determinar las fuerzas y debilidades de lacompetencia, oportunidades y riesgos en la industria, valores personales de los principales ejecutivos y expectativas sociales generales, por lo que potencializa las ventajas de la empresa, aprovechalas oportunidades, contrarresta amenazas y corrige debilidades
Es importante que su uso resalte las fortalezas y las debilidades en cuanto a funcionalidad interna, lográndose al compararlo de...
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