Analisis FODA

ANALISIS FODA
Ing. Edward J. Flores M.

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Introducción
 El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts,

Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta
muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una
empresa. La misma logra, mediante el estudio del
desempeño presente, del interior de la empresa y del
entorno empresarial, marcar posibles evoluciones
exitosas de laorganización. Como subproducto muy
importante, permite que el nivel gerencial de la empresa
reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a
la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del
estudio.

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ANALISIS FODA
FODA es la sigla usada para referirse a una

herramienta analítica que permite trabajar con
toda la información que se posea sobre una
organización, sea éstainstitución o empresa.

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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ANALISIS FODA
 Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado
por todos los niveles de la corporación y en
diferentes unidades de análisis tales como
producto-mercado, línea de productos,
corporación, empresa, división, unidad
estratégica de negocios, etc.
 Debe enfocarse solamente hacia los factores
clavespara el éxito de su negocio.

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ANALISIS FODA
 Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista
con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.

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ANALISIS FODA CONSTA DE
DOS PARTES:
 LA PARTE INTERNA
 LA PARTE EXTERNA

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LA PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y lasdebilidades de su negocio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de control.

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Ejemplos de la parte interna del
análisis FODA
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Logística
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservación
Sistemas
Control de stock
Control Físico
Operaciones
Descripción técnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos
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Considere
 Análisis deRecursos

Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos,
activos no tangibles.
 Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
 Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

 Hágase preguntas como éstas:
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que
supera a sus principalescompetidores?
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que
sus competidores lo superan?
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Clasificación básica de las
fortalezas


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Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un
gran número de empresas competidoras. La paridad
competitiva se da cuando un gran número de
empresas competidoras están en capacidad deimplementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída
solamente por un reducido número de empresas
competidoras. Las empresas que saben explotar su
fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja
competitiva y obtienen utilidades económicas por
encima del promedio de su industria.
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Clasificación básica de las
fortalezas
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Fortalezasde Imitación de las Fortalezas
Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva
de otra empresa y de convertirla en una
estrategia que genere utilidad económica.

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La ventaja competitiva será temporalmente
sostenible, cuando subsiste después que
cesan todos los intentos de imitación
estratégica por parte de la competencia.
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LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidadesque ofrece el
mercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que desarrollar
toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para
minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales tenemos
poco o ningún control directo.
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Ejemplos de la parte externa del
análisis FODA
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