Analisis foda

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. La palabra FODA es un acrónimo cuyas letras corresponden a las iniciales de aquellos aspectos recientemente mencionados (F= fortalezas, O= oportunidades,...).
El análisis FODA utiliza información tanto delmedio interno como del medio externo de la empresa (incluidas las empresas de competencia). Puede ser utilizado aplicándolo a cualquier particularidad, ya sea un producto, mercado, corporación, empresa, etc. La información obtenida de un análisis FODA es de mucha utilidad para todo lo relacionado con análisis o estrategias de mercados. Incluso este instrumento es utilizado por personas paraplanificar un curriculum vitae, o para afrontar decisiones personales en la vida diaria.
OBJETIVO DEL ANALISIS FODA
El objetivo primordial del análisis FODA es orientarlo hacia los factores que dirigen a una empresa o negocio determinado al éxito. Por esta razón, y como se dijo anteriormente, se busca establecer con claridad y objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de talmanera, poder evaluar correctamente la situación actual de un negocio, y poder tomar las acciones necesarias para lograr los objetivos de la organización.
PARA QUE SIRVE
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades yamenazas.

Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema.

COMO SE ELABORA
A) Análisis Interno.- Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva. Al ser denaturaleza interna la empresa u organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información), análisis de actividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis de riesgos (recursos y actividades de la empresa) y análisis de portafolio.
B) Análisis Externo.- Para realizar el diagnósticoes necesario analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las oportunidades; así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, con estos dos elementos se podrá integrar el diagnóstico externo. En este punto la empresa en cuestión debe ser hábil y capaz, por unlado para aprovechar las oportunidades ofertadas y por el otro para apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe considerar el análisis del entorno (la estructura de la industria), los grupos de interés (el gobierno, las instituciones públicas, accionistas, gremios, etc.), y por último el entorno (los aspectosdemográficos, políticos, legislativos, etc.)
C) Vacíe la información que ha obtenido en los pasos A) y B) en el formato.

Formato

Matriz Foda
La matriz FODA surge como consecuencia de la aplicación del análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) en el campo de las matrices. A través de ella se buscan las diferentes combinaciones entre los factores internos; es decir, los recursosy las capacidades capaces de generar fortalezas o de presentar debilidades, y los aspectos externos, reveladores de amenazas, pero también de oportunidades de negocios.
Propósito de la Matriz Foda
Analizar la situación de la organización y planear estrategias, tácticas y acciones, para el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales
La matriz permite formular e identificar...