Analisis Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

Título:
ANALISIS DEL CASO
GABRIELA Y ¿LA MENTALIDAD JAPONESA?

Contenido:

Gabriela Hernández a la edad de 14 años comienza su experiencia laboral, desempeñando diferentes cargos, a lo largo de su trayectoria profesional su ideología ha sido crecer, renovarse y no estacarse. Resultado de esa preparación llega a incorporarse a la Distribuidora Autojal y en 1990 a tener el cargo de GerenteGeneral de una nueva empresa: La distribución de Autos Senzei, posicionándola dentro de las 20 mejores de 65 distribuidoras. En reconocimiento Autos Senzei obsequia un viaje a Japón a las 20 mejores. Después de haber hecho esta mención la Asociación de Distribuidores Senzei en México toma la decisión de que no irán mujeres a Japón.

Gabriela Hernández
Gerente General de una de lasDistribuidoras de Autos Senzei 1989



Distribuidora Autojal
En 1970 se abre la empresa de origen familiar, ubicada en Guadalajara, Jalisco. Con 30 años de experiencia, dedicada a la distribución de autos de marcas americanas y europeas. Que en 1988 comienza la distribución de la marca japonesa Senzei.

Alejandro Aguirre
Director General de Autojal y Distribuidora Senzei

Autos Senzei
Empresajaponesa dedicada inicialmente a la fabricación de motores, posteriormente crea sus propios vehículos y comienza a distribuirlos en Europa y en 1980 en América latina, estableciendo una planta de producción en México y contando con 65 distribuidoras.

Raúl Aguirre (hermano de Alejandro Aguirre)
Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei de México

Aspectos y conceptos importantes aconsiderar.

Las mujeres y el trabajo
“Durante las últimas tres décadas, según datos del Censo General de Población de 1970 y las Encuestas Nacionales de Empleo de 1991 y 2002, México ha registrado un incremento sostenido en la tasa de participación de las mujeres en el empleo: en 1970, 17 de cada 100 mujeres desarrollaban actividades económicas, pero en la actualidad el número se ha incrementadoa 35”.

Japón y las mujeres en el trabajo
“Las mujeres pertenecen al hogar y esa sigue siendo la ortodoxia japonesa. Entre 1967 y 1985, el número de mujeres que trabajan pasó de diez a quince millones. Ahora, más de un tercio de la fuerza de trabajo es femenina y la mitad de todas las casadas trabaja. Estos índices son similares a los índices europeos y norteamericanos, la diferencia está en eltipo de trabajo ejecutado. Solo una minúscula proporción de trabajadoras ocupa posiciones responsables. La gran mayoría está atada a tareas administrativas secundarias que no ofrecen perspectivas de progreso. La mujer japonesa media gana solo el 52% de lo que gana el varón japonés medio. Este es un diferencial mucho más considerable que el existente en cualquier otro país rico, y más que el dealgunos países en proceso de desarrollo. Las mujeres llevan menos a su hogar porque se les excluye del sistema que determina las principales recompensas.
El empleo vitalicio, con sus pagos cada vez más elevados por antigüedad y sus bonificaciones es solo para los hombres. La mayoría de las grandes empresas inducen a sus empleadas a “retirarse” cuando se casan, es decir, generalmente a la edad deveinticinco años. Una mujer soltera que se acerca a los treinta años se convierte en una señorita vieja motivo de incomodidad para todos los que la rodean. Probablemente sabrá más acerca del trabajo del departamento que sus colegas masculinos que pasan a mejores puestos después de tres años, pero un japonés jamás aceptará el consejo ni mucho menos las ordenes de una mujer. Las mujeres más jóvenesla mirarán con malos ojos.
Los administradores se sentirán culpables porque no han conseguido satisfacer las expectativas de los padres de la dama en cuestión. Todos se sentirán incómodos a causa de que la jerarquía no corresponda con la experiencia de la interesada.”

Discriminación
Significa diferenciar, distinguir, separar una cosa de otra. La discriminación es una situación en la que una...