Analisis Info

resumen hoja de gestion numero 1 Intensidad de la competencia en la industria se debe a la estructura economica subyacente potencial de utilidades se mide por el rendimiento a largo plazo sobre elcapital invertido Determinnantes estructurales de la intensidad de la competencia 1) competidores potenciales depende las barreras de entrada y de la reaccion previsible por partes de las empresas yaestablecidas DAATOS APARTE Barreras de entrada-->Fuentes -economias de escala = hace referencia a reducciones de los costes unitarios de un producto a medida que aumenta periodicamente el volumenabsoluto. -diferenciacion de productos = las empresas ya establecidas gozan de identificacion de marca y lealtad de los consumidores -necesidades de capital = necesidad de invertir grandes recursosfinancieros. -costes cambiantes = costes que paga una vez el comprador cuando cambia el producto de un proveedor al otro.(costes de reentrenamiento, nuevo eqipo auxiliar, etc). -acceso a los canales dedistribucion = necesidad de garantizar la distribucion de sus productos. -politica gubernamental = puede limitar y prohibir el ingreso en industrias aplicando controles para conceder licencias.Represalia esperada Precio disuador de la entrada Propiedades de las barrerasa de entrada -pueden cambiar y a menudo cambian conforme se modifican las situaciones -aunque las barreras cambias por motivosajenos al control de las empresas sus decisiones estrategicas pueden ejercer una influencia importante. -algunas empresas poseen los recursos

y capacidad para franquear las barreras a un costemenor q la mayoria.

2)INTENSIDAD DE RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES recurren a la competencia de precios, las guerras de publicidad, la introduccion de productos y un mejor servicio ogarantias a los clientes. las compañias son mutuamente dependientes. La rivalidad proviene de varias factores estructurales q interactuan entre si. competidores numerosos y de igua fuerza: industria muy...