Establecimiento De Los Principios De Dirección

COORDINACIÓN DE INTERÉS
Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.
Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.”
Volvamos al tema tratado al analizar el Principio de Unidad de Dirección. Fayolnunca planteó la más mínima duda en cuanto a que la Coordinación debe ser analizada como uno de los componentes específicos del Proceso Administrativo. Pero desde las primeras versiones del libro de Koontz y O`Donnell (actualmente Koontz y Weihrich) estos autores entendieron que debía dejarse a un lado el estudio de la Coordinación como un tema específico, pues la misma era prácticamente unsinónimo de Administración. En su 11ª Edición los autores aseveran:
“COORDINACIÓN, ESENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN. Algunas consideran que la coordinación es en sí misma una función específica de la administración. Sin embargo, es mejor concebirla como la esencia de la administración, para el logro de la armonía de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de las metas grupales. Cada una de lasfunciones administrativas es un ejercicio en pro de la coordinación.....Incluso en el caso de una iglesia o fraternidad, los individuos suelen interpretar intereses similares de diferente manera, de modo que sus esfuerzos en beneficio del cumplimiento de metas mutuas no se combinan automáticamente con los esfuerzos de los demás. Así, es tarea básica de los administradores, conciliar las diferenciasde enfoques, ritmos, esfuerzos o intereses y armonizar las metas individuales a fin de que contribuyan a las organizacionales.”Autoridades

IMPERSONALIDAD DEL MANDO
La autoridad en una empresa debe ejercerse mas como producto de una necesidad de todo el organizamos social que como resultado exclusivo de la autoridad que manda, la tendencia a mandar e imponer la voluntad propia sobre los demáses natural el rechazo a recibir imposición de otros, pero cuanto mas se impersonalice la orden mostrandose mas como exigencia, impone por igual a quien manda por exigir y a quien obedece por cumplir, dicha orden será bien obedecida.
uno de los errores en la organización que seduce a la ruptura de este principio radica en el nombramiento de "ayudantes" "asistentes" en los cuales se pretende tenerpersonas sin autoridad pero a quienes en la grafica de organización se les coloca en un nivel intermedio.
se crean personas sin autoridad y en quienes se pretende descargar toda la responsabilidad independientemente de la injusticia. pero a consecuencia de esto ha habido grandes quebrantos por surgimiento de problemas.

NIVEL DE MANDO Ó JERARQUÍA
La resolución de conflictos es una técnica,ensayada por profesionales experimentados que representan a las partes en disputa a cualquier nivel (individual-interestatal) que ofrecen una vía alternativa para cada parte que desde su punto de vista puede favorecer la resolución del conflicto en todas sus facetas y dominios ya que estos nos sirven para la ética.
A grandes rasgos existen tres enfoques para abordar los conflictos:2
1. Enfoquejurídico-moral o normativo. Trata de abordar el conflicto aplicando una serie de normas jurídicas o morales. Es útil cuando existe un consenso básico entre las partes sobre esas normas y lo que se discute es la aplicabilidad de estas en el caso concreto. Cuando la divergencia predomina sobre el consenso el enfoque normativo necesita de la fuerza para mantener zanjado el conflicto.
2. La negociación oregateo coercitivo. El conflicto se considera omnipresente, ya que se presupone que se debe a una tendencia a dominar, inherente al individuo en sociedad, o imputable al menos ala escasez material. Las relaciones sociales son una pugna entre dominantes y dominados, por lo que el conflicto solo puede zanjarse o arreglarse, pero no resolverse.
3. Resolución de conflictos. Se entiende una...