Analisis Maracaibo

Grupo Industrial Maracaibo
Análisis del Caso





1 HECHOS IMPORTANTES
Se funda la empresa en 1939, por el señor Víctor Alejandres.
Nace como un pequeño establecimiento donde comercializaba algunos tipos de bombas, malacates y válvulas especializadas.
En 1947, es trasladada a Caracas y obtiene concesiones para comercializar bombas y válvulas de importación en Venezuela.
En 1967,aprovechando una oportunidad, la empresa decide producir bombas y válvulas.
En 1971, inicia una gran explosión de crecimiento al contar con plantas de diversos tipos para sus productos.
En 1972, dejan de depender de maquiladoras e instalan una planta de Petro-componentes, la cual empieza a operar desde 1974.
En 1977, se desata un Boom petrolero que desencadena la fundación de la División de“Petro-Mar”que sería la encargada de los productos finales al cliente.
Incluye las siguientes empresas:
• Petro-Componentes:Produce bombas, malacates, equipo para la nueva planta, así como plataformas terrestres, asociada con tecnología norteamericana (ventas por 175.5 millones de dólares), localizada en Caracas.
• Plataformas Maracaibo:Ensambla plataformas marinas, asociada con tecnología y 49% decapital de una compañía canadiense (ventas por 156 millones de dólares), localizada en Maracaibo.
• Turbo-Mar:Produce turbo-compresoras y equipo para gasoductos, asociada con una compañía norteamericana (ventas por 19.5 millones de dólares), localizada en Maracaibo.
• Mar-Bra:Fabrica los mástiles para ambos tipos de plataformas con tecnología brasileña (ventas por 39 millones de dólares), localizadaen Caracas.
En este marco, Felipe Álvarez, Director de Planeación de Petro-Mar, se dirige a los Gerentes Generales de Petro-Mar, para indicarles que el crecimiento acelerado estaba ocasionando riesgos de crecimiento y organización.
Esto desencadena el inicio de un diagnóstico de la empresa, por medio de una reunión en la que asistieron:
• El Gerente Corporativo de Organización (Admimar)
• ElDirector de Planeación
• El Gerente de Recursos Humanos
• Gerentes de Relaciones Industriales de 3 de las empresas (El de Plataformas Maracaibo, en la cual se origina el problema no asistió)
Entre los acuerdos tomados y lineamientos se encuentra:
• El interés nacía de la Gerencia Corporativa de Organización
• Se dio la alternativa que se hiciera o con asesores externos o internos
• Fue unesfuerzo para todas las empresas del grupo
• En Petro Mar se designó a Felipe Álvarez; Director de Planeación como el Director del Proyecto, y se la asignarían dos personas del corporativo.
• Hubo un ambiente de desconfianza, pero al final se convenció aparentemente y quedaron en que apoyarían.
1.1 PLATAFORMAS MARACAIBO
• 49% de capital de Canadá.
• Tecnología Canadiense.
• Es el que entrega acliente final.
• Localizada en Maracaibo.
• 40% de las ventas de la División: 156 de 360 millones.
• 22% de las ventas del Grupo: 156 de 709 millones.
• 2do en ventas de todas las empresas del grupo, la primera es Petro-Componentes.
• Las otras tres empresas del grupo surtirían para su integración en esta empresa.
• 717 personas en la empresa.
o 142 personas de confianza (20%)
o 575sindicalizados (80%)
• La Gerencia de la Planta es quien tiene más personal (97%)
o 1 Gerente de Confianza (No está casi nunca en la planta)
o 118 de confianza
o 575 sindicalizados
1.2 PERSONAL DE ARRANQUE DEL PROYECTO
• Obtienen un primer pedido con las siguientes condiciones:
o Primera plataforma en 8 meses
o De ahí en adelante una cada dos meses hasta llegar a 17
• Richaud fue la compañíaCanadiense, socia y actuó de la siguiente forma:
o Incorporó a su propio personal de producción y ingeniería para supervisar la calidad
o La superintendencia de Producción con el 80% del personal estaba a cargo de un Canadiense
o Este reportaba a un vicepresidente del Consejo que estaba en Maracaibo y no al Gerente General.
o Empezaron a hacer contrataciones en la región, de personal...