analisis pest
Páginas: 4 (803 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2013
Análisis PEST
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatrobloques:
Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo,Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingresodisponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitudconsumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de lastecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.
PARTE I: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
Tema 1. La dirección estratégica como sistema dedirección.
1. La función de dirección o de pilotaje empresarial.
2. La gestión directiva: componente técnica y componente humana.
3. El proceso de dirección.
4. Concepto de estrategia.Elementos y contenido.
5. La Dirección Estratógica. Ejemplo.
6. La Dirección Estratégica. Proceso.
7. La Dirección Estratégica. Concepto.
8. Decisiones estratégicas.
9. Factores deexcelencia empresarial.
10. Resumen.
PARTE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
Tema 2. El pensamiento estratégico.
1. Introducción.
2. Visión.
3. Misión.
4. Objetivos y acción.
5. El modelo depensamiento estratégico y sus dinámicas.
6. La estrategia básica y su revisión.
7. La estrategia en sus distintos niveles: corporativo, de negocio y funcional.
8. Resumen y caso práctico:...
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatrobloques:
Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo,Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingresodisponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitudconsumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de lastecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.
PARTE I: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
Tema 1. La dirección estratégica como sistema dedirección.
1. La función de dirección o de pilotaje empresarial.
2. La gestión directiva: componente técnica y componente humana.
3. El proceso de dirección.
4. Concepto de estrategia.Elementos y contenido.
5. La Dirección Estratógica. Ejemplo.
6. La Dirección Estratégica. Proceso.
7. La Dirección Estratégica. Concepto.
8. Decisiones estratégicas.
9. Factores deexcelencia empresarial.
10. Resumen.
PARTE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
Tema 2. El pensamiento estratégico.
1. Introducción.
2. Visión.
3. Misión.
4. Objetivos y acción.
5. El modelo depensamiento estratégico y sus dinámicas.
6. La estrategia básica y su revisión.
7. La estrategia en sus distintos niveles: corporativo, de negocio y funcional.
8. Resumen y caso práctico:...
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