ANALISIS PESTA

UNIVERSIDAD PRIVADA CUMBRE
CIENCIAS EMPRESARIALES





ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MARKETING ESTRATÉGICO
DOCENTE: SALVADOR DEL CARPIO
ALUMNO: JOSE ELIAS PEREIRA POZO

SANTA CRUZ - BOLIVIA

ANÁLISIS PESTA
Factores Políticos: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por ejemplo, las diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la políticafiscal de los diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales…
Factores Económicos: Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los tipos de interés, los factores macroeconómicos propios de cada país, los tipos de cambio o el nivel de inflación, han de ser tenidos en cuenta para la definición de los objetivos económicos de la empresa.
Factores Socioculturales:Aquellas variables sociales que pueden influir en la empresa. Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de consumo, cambios en el nivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional…
Factores Tecnológicos: Un entorno que promulgue la innovación de las TIC,  la inversión en I + D y la promoción del desarrollo tecnológico llevará a la empresa a integrar dichas variablesdentro de su estrategia competitiva.
Actualmente, principalmente debido a la tendencia global sobre una conciencia medioambiental,  a estos cuatro factores se le añade el estudio de dos variables más:
Factores Ecológicos: Leyes de protección medioambiental, regulación sobre el consumo de energía y  el reciclaje de residuos, preocupación por el calentamiento global…
Factores Legales: Licencias, leyessobre el empleo, derechos de propiedad intelectual, leyes de salud y seguridad laboral
http://queaprendemoshoy.com/el-analisis-pest/
VARIABLES NO CONTROLABLES
- Medio ambiente: político y legal, debemos ajustarnos a las leyes de cada país.
- Tecnología: avanzar con el tiempo, ej.: la computadora, nadie compra un equipo viejo y obsoleto para su empresa o su hogar.
- La competencia: puedeestar en cualquier lado, lo importante es no dormirse uno, la competencia no se reduce solo al comercio que está en la esquina, también debemos de tener en cuenta el comercio grande que es el que tiene más posibilidades en cuanto a créditos y a facilidades de pago.
- La economía: ver si tenemos estabilidad, controlar los números y ver si es rentable, pensar y analizar continuamente la situación denuestra empresa, no pensar que todo esta bien por que las ventas se dan, siempre hay temas para analizar, debemos aprender a ver la realidad de nuestra empresa y comparar los números con la realidad.
- Los consumidores: aprender de los consumidores, tienen diferentes conductas, gustos y comportamientos.
- El medio ambiente: permanentemente se están cambiando los envases, el consumidor estainformado sabe lo que afecta a la capa de ozono.
- La responsabilidad social: hay mucha gente que compra gangas, como por ejemplo el " llame ya" de la tele.
- La distribución: es importante que el  cliente sepas donde encontrar lo que necesita y si lo encontró que siempre haya producto el cliente se acostumbra fácilmente a que en tal lugar hay determinado producto y no le gusta cambiar o andarbuscando.
VARIABLE CONTROLABLE: Son los beneficios que puede tener el comprador, que sea un satis factor.
- Producto: que este acorde con el mercado y las exigencias y necesidades de los clientes.
- Precio: es la única que trae dinero, no vender barato, cuidar los costos y el precio.
- Plaza o distribución: un supermercado puede tener 11.000 artículos, pero para que puedas entrar tienes que "pagarderecho de piso". Si vamos al Mercado del Puerto, no importa el piso como esté, o el techo, la gente no va porque los chorizos sean más ricos, no, va por que tiene una necesidad de encontrarse con fulano, de hacer relaciones pública o algún negocio, etc
- Promoción: hay que tener cuidado pues hay publicidad que es negativa, depende de quién lo promocione, hay algunas marcas que usan personas...