ANALISIS PESTA
Páginas: 5 (1199 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2015
Análisis PESTA
En esta ocasión revisaremos el análisis PESTA.
Dentro de las múltiples herramientas que tenemos para analizar o tratar de identificar las oportunidades y amenazas que vamos a enfrentar con nuestra empresa, encontramos el análisis PESTA.
Este análisis se basa en definir el macro entorno en que nuestra empresa se encuentra inmersa, de esta forma:
P: Indica los factores políticosque van a afectarnos, tales como regulaciones, leyes, incentivos del gobierno, prohibiciones, etc.
E: Factores económicos tales como ciclos de baja, ciclos de alta, aumento en el ingreso, recesiones, crisis, etc.
S: Se refiere a los factores sociales, como las tendencias culturales, la evolución y tendencias del mercado objetivo, etc.
T: Avances tecnológicos. ¿Cómo la tecnología disponibleafecta mi negocio?
A: Factores ambientales.
De esta forma, podemos tener un bosquejo del ambiente en el que nuestra empresa va a deslizarse, aprovechando las oportunidades que este ofrece, y tratando de sortear de la mejor forma las amenazas presentes. Veamos un ejemplo:
Se pide analizar el macro entorno de un negocio que funcione como "cyber", es decir que ofrece los servicios de computadores einternet. Para esto utilizaremos el análisis PESTA.
Factores políticos:
Para nuestro local, deberemos tener en cuenta la legislación de propiedad de autor, es decir no podremos utilizar y lucrar con software pirata, por lo que tendremos que usar software original (más caro), o alguno alternativo. Otro factor importante podría ser los potenciales incentivos a la micro empresa.
Factoreseconómicos:
Acá dependiendo de donde nos encontremos podremos mencionar algunos elementos. Por ejemplo si el país en donde nos encontramos presenta ingresos crecientes, podemos inferir que al ser el internet una necesidad quizás no básica pero si elemental especialmente para estudiantes, esto nos podría favorecer, ya que la gente estaría dispuesta a pagar.
Por el contrario, si estamos enfrentando un cicloeconómico negativo, es posible deducir que el nuestro al no ser un servicio de primera necesidad, será abandonado por los usuarios.
Factores Sociales:
En nuestro país, se aprecia la tendencia de la juventud por participar en las distintas redes sociales, como facebook, twitter, visitar algunos foros, el uso de fotolog, etc. Así sabemos que esta tendencia de los jóvenes a ser usuarios de redeslos incentiva más a consumir internet.
Factores Tecnológicos:
Los adelantos en materia de software nos obligan a nosotros como negocio que trabaja con computadores e internet a estar a la vanguardia de los servicios que aparezcan, para así poder satisfacer las necesidades crecientes de los usuarios. Nos obliga a tener lo último en tecnología de transmisión de datos, juegos, etc.
Ambientales:Nuestro negocio no tiene incidencia directa en el medio ambiente, ni este no nos afecta de forma crucial. De todos modos, podemos rescatar que acorde a la consciencia moderna de cuidar la energía, y siendo nosotros un local que trabaja todo el día con energía eléctrica, sería importante regular el consumo, usándolo de forma eficiente con tecnologías de ahorro.
¿Cómo identificar riesgos de negociomediante el análisis PESTA?
En este artículo describiré una metodología para la identificación de riesgos de negocio de una forma sencilla.
Primero que todo debemos saber que los riesgos del negocio se pueden generar en tres ambientes:
1) Ambiente externo de la organización
2) Ambiente de la industria de la organización
3) Ambiente interno de la organización
En este artículo hablaré delAmbiente Externo: Para analizar el ambiente externo del cliente, vamos a utilizar el análisis PESTA, que se refiere a entender como los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos y Ambientales, pueden generar riesgos de negocio con implicaciones significativas en los estados financieros.
Los ejemplos aquí enunciados no pretenden abarcar todas las situaciones, simplemente queremos...
En esta ocasión revisaremos el análisis PESTA.
Dentro de las múltiples herramientas que tenemos para analizar o tratar de identificar las oportunidades y amenazas que vamos a enfrentar con nuestra empresa, encontramos el análisis PESTA.
Este análisis se basa en definir el macro entorno en que nuestra empresa se encuentra inmersa, de esta forma:
P: Indica los factores políticosque van a afectarnos, tales como regulaciones, leyes, incentivos del gobierno, prohibiciones, etc.
E: Factores económicos tales como ciclos de baja, ciclos de alta, aumento en el ingreso, recesiones, crisis, etc.
S: Se refiere a los factores sociales, como las tendencias culturales, la evolución y tendencias del mercado objetivo, etc.
T: Avances tecnológicos. ¿Cómo la tecnología disponibleafecta mi negocio?
A: Factores ambientales.
De esta forma, podemos tener un bosquejo del ambiente en el que nuestra empresa va a deslizarse, aprovechando las oportunidades que este ofrece, y tratando de sortear de la mejor forma las amenazas presentes. Veamos un ejemplo:
Se pide analizar el macro entorno de un negocio que funcione como "cyber", es decir que ofrece los servicios de computadores einternet. Para esto utilizaremos el análisis PESTA.
Factores políticos:
Para nuestro local, deberemos tener en cuenta la legislación de propiedad de autor, es decir no podremos utilizar y lucrar con software pirata, por lo que tendremos que usar software original (más caro), o alguno alternativo. Otro factor importante podría ser los potenciales incentivos a la micro empresa.
Factoreseconómicos:
Acá dependiendo de donde nos encontremos podremos mencionar algunos elementos. Por ejemplo si el país en donde nos encontramos presenta ingresos crecientes, podemos inferir que al ser el internet una necesidad quizás no básica pero si elemental especialmente para estudiantes, esto nos podría favorecer, ya que la gente estaría dispuesta a pagar.
Por el contrario, si estamos enfrentando un cicloeconómico negativo, es posible deducir que el nuestro al no ser un servicio de primera necesidad, será abandonado por los usuarios.
Factores Sociales:
En nuestro país, se aprecia la tendencia de la juventud por participar en las distintas redes sociales, como facebook, twitter, visitar algunos foros, el uso de fotolog, etc. Así sabemos que esta tendencia de los jóvenes a ser usuarios de redeslos incentiva más a consumir internet.
Factores Tecnológicos:
Los adelantos en materia de software nos obligan a nosotros como negocio que trabaja con computadores e internet a estar a la vanguardia de los servicios que aparezcan, para así poder satisfacer las necesidades crecientes de los usuarios. Nos obliga a tener lo último en tecnología de transmisión de datos, juegos, etc.
Ambientales:Nuestro negocio no tiene incidencia directa en el medio ambiente, ni este no nos afecta de forma crucial. De todos modos, podemos rescatar que acorde a la consciencia moderna de cuidar la energía, y siendo nosotros un local que trabaja todo el día con energía eléctrica, sería importante regular el consumo, usándolo de forma eficiente con tecnologías de ahorro.
¿Cómo identificar riesgos de negociomediante el análisis PESTA?
En este artículo describiré una metodología para la identificación de riesgos de negocio de una forma sencilla.
Primero que todo debemos saber que los riesgos del negocio se pueden generar en tres ambientes:
1) Ambiente externo de la organización
2) Ambiente de la industria de la organización
3) Ambiente interno de la organización
En este artículo hablaré delAmbiente Externo: Para analizar el ambiente externo del cliente, vamos a utilizar el análisis PESTA, que se refiere a entender como los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos y Ambientales, pueden generar riesgos de negocio con implicaciones significativas en los estados financieros.
Los ejemplos aquí enunciados no pretenden abarcar todas las situaciones, simplemente queremos...
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