Analisis ratios de volcan

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RATIOS DE LIQUIDEZ
1.- LIQUIDEZ GENERAL
Observamos que en el primer semestre del 2010 la empresa cuenta con un activo corriente que es 1.57 veces más grande que el pasivo corriente; lo que significa que por cada dólar de deuda, la empresa cuenta con US$.1.57 para pagarla. En el primer semestre del año 2011 la empresa contaba con US$1.47 para cubrir sus deudas. Lo que significa que se redujo enun 7% comparado con el anterior semestre 2010, pero igual puede afrontar sus compromisos de corto plazo.
Cuentas por cobrar comerciales se incremento en el año 2011 debido más que todo al incremento de los precios de la venta de los minerales, ya que el volumen se incremento en un 10% con respecto al primer semestre del 2010. Pero el pasivo cte se incremento debido a las deudas por pagar a cortoplazo.
2010 2011
Activo Corriente 1.57 1.47
Pasivo Corriente

2.- PRUEBA ACIDA
A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos líquida en caso de quiebra. Esta razón se concentra en los activos más líquidos, por lo que proporciona datos más correctos al analista.
En el primer semestre del 2010 por cada dólar de pasivo circulantela empresa contaba con US$.1.21 para cubrir sus deudas más urgentes sin contar con los inventarios, es decir nos dice cuan dependiente tienen su liquidez de los inventarios.
2010 2011
Activo Corriente- Existencias 1.21 1.22
Pasivo Corriente

RATIOS DE GESTION

4.- PLAZO PROMEDIO DE COBRANZA
El índice del primer semestre 2010 nos está señalando, que el plazo promediotranscurrido desde el momento en el que se realizaron las ventas hasta en el momento en el que efectivizaron las cobranzas de las mismas fue de 59 días y el primer semestre del 2011 fue de 112 días.
2010 2011
Ctas. x Cob. Com x 180 días 59 días 112 días
Ventas Netas

5.- PLAZO PROMEDIO DE INMOVILIZACION DE EXISTENCIAS
En el primer semestre del 2010 indicó que losinventarios fueron al mercado cada 104 días, y en el primer semestre del 2011 fue de 107 días promedio. Un número menor de días implica un mayor nivel de actividad, y por lo tanto un mayor nivel de liquidez para las existencias.

2010 2011
Existencias x 180 días 104 días 107 días
Costo de Ventas

Las existencias permanecieron inmovilizadas en promedio 104 días durante el primersemestre del año 2011, mientras que en el año 2011 esta inmovilización aumentó a 107 días, lo cual indica que hubo un menor nivel de actividad en el primer semestre del año 2011.
RATIOS DE SOLVENCIA
7.- COSTO DE VENTAS SOBRE VENTAS NETAS

2010 2011
Costo de Ventas 51.52% = 52% 43.91% = 44%
Ventas Netas

El 52% de los ingresos por ventas generados por la empresa durante elprimer semestre del año 2010 fueron absorbidos por los costos de producción o extracción vendidos, mientras que en el primer semestre del año 2011 este porcentaje disminuyó a 44%, lo cual indica que la gestión de los costos aplicados a la producción de bienes destinados para la venta fue mejor en el año 2010.

8.- GASTOS FINANCIEROS SOBRE VENTAS NETAS
Mide la participación relativa de los gastosfinancieros en la cifra de ventas. Es la cantidad de unidades monetarias destinada a cubrir los intereses por cada unidad procedente de ventas netas en este caso por cada dólar.

2010 2011
Gastos Financieros 2.58% = 3% 1.96% = 2%
Ventas

El 3% de los ingresos por ventas generados por la empresa durante el primer semestre del año 2010 fueron absorbidos por el costofinanciero de las obligaciones con terceros asumidos por la empresa mientras que en el primer semestre del año 2011, el porcentaje se redujo a 2%. Lo cual significa que la gestión financiera ha sido más eficiente en el 2011.

9.- GASTOS OPERACIONALES SOBRE VENTAS
Indica la proporción en que los ingresos generados por la empresa mediante las ventas, han sido absorbidos por los gastos derivados de la...
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