Analisis sector Financiero

Análisis del Sector Bancario
PEST-PORTER



Noviembre 2012

INTRODUCCIÓN
El sistema financiero está constituido por el conjunto de instituciones bancarias,
financieras y demás instituciones públicas o privadas que operan en la intermediación
financiera (actividad destinada a captar fondos del público y colocarlos en forma de
créditos o inversiones).

Los intermediarios financieroscon mayor presencia en el mercado son los bancos. En
nuestro país operan 25 bancos comerciales, los cuales son fiscalizados por la
Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), que también controla las
operaciones de otras instituciones del sistema.
Es así como en la última década nacen los “Bancos Retail” como Banco París, Banco
Falabella y Banco Ripley, quiénes vienen acompetir al mercado financiero nacional
destacándose principalmente por su target.

Para entender cómo nacieron estas organizaciones, debemos analizar el entorno del
sector y la competencia, realizando un análisis de situación mediante la planificación
estratégica y las influencias del entorno.

Análisis Pest: abreviatura de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, se
utilizapara analizar el entorno de una compañía o unidad de negocio.

Para evaluar el atractivo de una industria a la cual pertenece la empresa, se utilizan las 5
Fuerzas de Porter:

En el presente informe se analizarán ambas situaciones del sistema bancario chileno,
para lograr enfocarse en el proceso de planificación estratégica mediante los factores del
entorno que afectan a la organización.2

ANÁLISIS PORTER
El Análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico que fue elaborado por
un economista (Michael Porter) en el año 1989.
Es un análisis externo, muy influyente y que consiste en analizar la industria o sector al
cual pertenece la empresa y su aplicación nos orienta a poder evaluar el atractivo que
presenta dicho sector.
Este modelo se basa en cincofuerzas básicas:
Poder de negociación de los compradores o clientes
Poder de negociación de los proveedores o vendedores
Amenaza de nuevos entrantes
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre competidores

La acción conjunta de estas fuerzas determinan la intensidad competitiva así como la
rentabilidad potencial en el sector, en donde el potencial de utilidades se mide en términos
delrendimiento a largo plazo del capital invertido.

Luego se debe evaluar qué fuerzas son las que resultan más poderosas y cruciales para
la formulación de una estratégica.

ANALISIS PORTER DEL SECTOR BANCARIO

Rivalidad Existente (ALTA)
 El número de competidores existente es muy elevado. 25 bancos operan en
nuestro país.
 Instituciones Financieras “extrabancarias” que ofrecen servicios yproductos
similares en nichos de mercados iguales y diferentes.
 Alta competencia y competitividad, debido a que el sector cuenta con la
infraestructura adecuada, el desarrollo tecnológico y el capital humano.
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 Por lo que existe gran competencia por captar al cliente.

Nuevos Competidores (ALTA)
 La entrada de nuevos competidores está influido por las barreras de entrada alsector, como son las economía de escala, la alta regulación por las entidades
fiscalizadoras, la diferenciación de los productos y procesos, la ventajas en
producción y distribución y las grandes necesidades de capital para constituirse en
una entidad financiera.
 Necesidad de grandes inversiones en tecnología y seguridad en las transacciones.
 Establecer y posicionar un banco lleva años decredibilidad en los consumidores.
Sustitutos (ALTA)
 Es importante la existencia de los grandes bancos, que ofrecen los multiproductos.
 En el sector bancario y en específico del retail, existen, además, sustitutos
llamados “mercados extrabancarios” como son las Cooperativas, las Financieras y
las Cajas de Compensación, que son competidores directos al igual que las
divisiones de créditos de...