ANALISIS SITUACIONAL

ACTIVIDAD DEL PROYECTO:
Realizar un análisis situacional
e investigación de mercados

INTRODUCCION
Una empresa no puede comenzar a diseñar estrategias de
mercadeo, sin antes conocer su entorno ytener
contextualizada su realidad empresarial enfocada en su
sector, actividad comercial, competidores y en la empresa
como tal. En este sentido, se propone que con la ejecución
de esta Guía elaprendiz adquiera todos los conocimientos
teóricos, metodológicos y las herramientas necesarias para
realizar con éxito un análisis situacional, describiendo así el
Macroentorno, el Microentorno, elMesoentorno.

ANÁLISIS SITUACIONAL
Un análisis situacional es una de las principales tareas que
realizan los directores de marketing, ya que prácticamente la
toma de decisiones y la planeación dependen delo bien que se
haya llevado a cabo este análisis.
Para que una empresa pueda funcionar adecuadamente es
necesario que tenga muy en cuenta lo que ocurrió, lo que
ocurre y lo que aún puede ocurrirdentro de la empresa y estar
al tanto para evitar hechos que los lleven al fracaso.

MACROENTORNO ( Ambiente externo)
Consiste en una evaluación del entorno externo:
internacional, nacional, regional ylocal, que comprende
todos los factores del exterior, que pueden ejercer
presiones directas e indirectas considerables en las
actividades de marketing de la empresa.
• Económico
• Socio-cultural
•Político y legal
• Tecnológico
• Ambiental

MESOENTORNO (Ambiente externo e
interno)
Es el análisis de la Industria o sector: Esta es la capa de la
industria o sector específico en la que sedesarrolla la
empresa, incluye todas las empresas relacionadas,
proveedores y consumidores. El modelo de análisis más
conocido para este nivel es el Modelo de las Cinco Fuerzas
de Porter. Por medio de este,se clasifican las influencias
externas de la industria en cuatro fuerzas: la amenaza de
entrada de nuevas empresas a la industria, el poder de
negociación de los compradores, la amenaza de productos...