Analisis Steeple De Una Organizaci N Dada


Analisis steeple de una organización dada
Análisis de la Torre considera varios factores externos que pueden influir el desempeño de negocios de una empresa. Esta herramienta se utiliza a menudo para identificar aquellos factores que pueden influir en la empresa u organización. Hay siete áreas que análisis STEEPLE toma en consideración.
Así, campanario análisis tiene que ver con política,económica, social, ambiental, factores legales, éticos y tecnológicos que tienen impacto positivo y negativo en la empresa o industria.
Consecuencias de un cambio en cualquiera de los factores del STEEPLE para los objetivos y la estrategia de una empresa dada

1.6 crecimiento y evolución
Economía y deseconomia de escala
La economía de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza unnivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste. Cuando se presentan economías de escala la curva CPLP (curva del costo promedio a largo plazo) describe una pendiente descendente.
Las deseconomías de escala son los factores que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por unidad de cada producto.
Meritos de las organizacionespequeñas en comparación con las organizaciones grandes
1.-Pueden ser manejadas y controladas por el propietario.
2.-Regularmente se adaptan rápido a cambios en las necesidades de los clientes.
3.-Pueden ofrecer servicio personalizado al cliente.
4.-Resulta fácil conocer a cada trabajador y sus necesidades.
5.-Los costos promedios pueden bajarse debido a las deseconomías de escala.
6.-Fácil comunicacióncon los trabajadores y los cliente.
Diferencia entre crecimiento interno y externo
Se conoce como crecimiento interno de la empresa aquel que está basado en la realización de inversiones productivas en el seno de la propia empresa, aumentando así su capacidad productiva
El crecimiento externo esta basado en la aportación de recursos por organismos ajenos a la empresa.
Métodos de crecimiento externoFunciones y adquisiciones, tomas de control
https://books.google.com.ec/books?id=kpj-H4TukDQC&pg=PA181&lpg=PA181&dq=Fusiones+y+adquisiciones,+tomas+de+control&source=bl&ots=i_zZQ_lE0U&sig=XHuvN0d9fgdc_8r7ROl3My4vp_c&hl=es&sa=X&ved=0CEMQ6AEwB2oVChMIzp_89vGsxwIVBJIeCh1rPQA2#v=onepage&q=Fusiones%20y%20adquisiciones%2C%20tomas%20de%20control&f=false
Empresas conjuntas
Una joint venture (en inglés,"aventura conjunta" o "aventura en conjunto") o alianza estratégica o alianza comercial o empresa conjunta es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas o comerciantes). Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. La joint venture también es conocida como «riesgo compartido», dondedos o más empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercadeo. Cabe mencionar que estas mantienen su autonomía, y estratégicamente son utilizadas para crear una nueva marca o nueva entidad. El objetivo de una «empresa conjunta» puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios hasta la búsqueda denuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto.
Alianzas estratégicas
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad.
La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.Franquicias
«Concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada».1
Una franquicia es un acuerdo entre el franquiciador o franquiciante y el destinatario o franquiciado, por virtud del cual el primero cede al segundo la explotación de una franquicia.
Papel e impacto de la globalización en el...