ANALISIS DE LA ORGANIZACI N DIAPOSITIVAS

ANALISIS DE LA
ORGANIZACIÓN
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Anaya Leyva, Liz
Espíritu Ñiquen, Beatriz
Falcón Fernández, Liliana
Romero Osores, Lucero

CONCEPTO
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 La organización se refiere a estructurar lo planeado y
llevarlo a la practica con el fin de que las metas y
objetivos planeados se puedan realizar, también se
refiere a como deben ser las funciones, las jerarquías
y las actividades a realizarse, a todoesto engloba lo
que seria el organigrama . En el podremos asignar
las funciones y actividades, los cargos a designarse,
etc. dependiendo los tipos y modelos de
organigramas que posteriormente expondremos.

ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

 La organización de la
empresa es una unidad
social que divide y
distribuye el trabajo
entre las personas que lo
forman, determina las
relaciones que deben
existirentre ellas y fija
sus responsabilidades
con la intención de
alcanzar los objetivos de
la forma más efectiva

LOS ORGANIGRAMAS

 Un organigrama es una representación gráfica con
elementos geométricos que representa la estructura
orgánica de una empresa.
FINALIDAD:
1. Tiene como principal de ser un papel informativo, al
permitir que los integrantes de la organización y de las
personas vinculadas aella conozcan, a nivel global, sus
características generales.
2. Es un instrumento para el análisis estructural al poner
de relieve, con la eficacia propia de las
representaciones gráficas, las particularidades
esenciales de la organización representada.

TIPOS DE ORGANIGRAMA

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 ORG. VERTICAL:
- Empieza con la parte superior del organigrama con la
cabeza de la empresa, llegando a si a lospuestos menos
jerárquicos de la organización.
 Presentan muy poca o escasa comunicación entre sus
miembros.
 Tiene un uso más generalizado en la administración,
por lo cual, los especialistas en organización
recomiendan su empleo.

 O. HORIZONTAL:
 Se diseñan las unidades de izquierda a
derecha, colocando el nivel máximo jerárquico
o titular. Son muy poco usados.

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 RADIALES O
CIRCULARES:

 En el centro se encuentran los que
corresponde a la autoridad máxima en la
organización, alrededor del cual se van
trazando cuadros que van señalando los
diferentes niveles jerárquicos.

MODELOS DE
ORGANIZACION

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 ORG. LINEAL:
 Es la que se aplica directamente desde el jefe
sobre los subordinados.
 Cada jefe manda, dirige y controla a una serie
de subordinados y estos reciben órdenes deuna
sola persona.

 ORG. FUNCIONAL:
 Es aquella que aplica el principio de
especialización de las funciones para cada
tarea.
 Concentra especialistas en los diferentes
niveles de la estructura jerárquica, los cuales
concentran su actividad en un tipo muy
concreto de trabajo.

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 ORG. MIXTA DE STAFF:
 Es el resultado de combinar las dos
organizaciones anteriores para tratar de
aumentar lasventajas y reducir los
inconvenientes de ambas.

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ORG. EN ARBOL:
 Es un tipo de organización que tiene en
cuenta la evolución del empleo basándose en
tres aspectos: trabajadores profesionales
(directivos), trabajadores flexibles (los
contratados temporalmente o a tiempo
parcial) y trabajadores subcontratados con
otras organizaciones.

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PERSONAL DE TRABAJO EN LA ORGANIZACION

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 FUNCIONES: Participar en cursos formativos con el objetivo
de profundizar en los conocimientos
necesarios para la realización de su trabajo.
 Ayudar a sus supervisores y a sus compañeros
para alcanzar los objetivos marcados por la
empresa.

LAS RELACIONES LABORALES Y
HUMANAS

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ORG. FORMAL:

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 Es una estructura perfectamente definida,
identificada y relativamente estable, donde la
empresa encaja conexactitud cada uno de los
elementos que forman parte de ella.


Define los límites de las actividades de las
personas y fija la responsabilidad,
autoridad y área de actuación de las personas,
para evitar interferencias con otros individuos
de la misma organización

ORG. INFORMAL :
 La organización informal es una red de
relaciones personales y sociales no
establecidas por la organización...