Analisis D Puestos

Yazmin Castro López
Grupo: 8pm3
GUÍA DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS.

1. ¿Qué importancia tiene la metodología del análisis?
Debe permitir que se obtengan los mejores resultados por medio de la utilización óptima de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

2. ¿A que se refiere la fijación de objetivos?
Amplitud, enfoque, cobertura, etc., ya que dependiendo delos objetivos que se pretendan se podrá diseñar el análisis y en general toda la acción.

3. ¿Qué involucra el establecimiento del programa de acción?
Puede incluir la elaboración, cronograma o ruta crítica.

4. ¿A qué se refiere la fijación de presupuesto respectivo?
A la determinación del método a utilizar para recopilar información por medio de la observación (introspección del trabajo,observación natural y controlada), cuestionarios (abiertos y elección forzada), entrevistas (libre, dirigida y estandarizada).

5. ¿Qué tipo de observación se emplea se emplea se emplea para la recolección de datos?
Natural y controlada e introspección del trabajo.

6. ¿A qué se refiere cada uno de ellos?
Natural: se observa a la persona, la forma en que realiza las actividades del puesto, nolleva registro ni anotaciones, después se escribe un informe.
Controlada: se lleva registros cuidados algunas labores corren el riesgo de no ser observados.

7. ¿Qué tipo de cuestionarios puede aplicarse para la recolección de datos?
De respuestas abiertas y de elección forzada.

8. ¿A qué se refiere cada uno de ellos?
Respuestas abiertas: no existen directrices para las respuestas, elocupante responde con sus propias palabras.
Elección forzada: se ofrece al entrevistado una alternativa para su elección, cuando estas son pocas y fáciles de establecer.

9. ¿Qué tipos de entrevista se emplean en la recolección de datos?
Libre, dirigida y estandarizada.

10. ¿A qué se refiere cada uno de ellos?
Libre: se caracteriza por ser espontanea.
Dirigida: se eligen temas previamente.Estandarizada: se efectúa con base a un cuestionario hecho previamente.

11. ¿Qué tipo de combinación puede emplearse?
Se puede emplear combinaciones distintas de acuerdo con las características del estudio que se pretende, normalmente se utiliza: cuestionarios – entrevista estandarizada – observación.

12. ¿Qué alternativas se ofrecen para determinar quienes intervendrán en la recolecciónde información?
Analistas pertenecientes a la organización y analistas externos.
13. ¿Qué ventajas ofrecen los analistas pertenecientes a la organización?
Conoce ya la institución sus problemas y sus elementos; no afronta ningún problema en establecer la comunicación necesaria.

14. ¿Cuál seria la desventaja de estos analistas?
Consiste en que al convertirse de parte integrante de la mismapuede integrarse a grupos que siente simpatía o antipatía o rechazo por otros, lo cual resta objetividad.

15. ¿Cuál seria la ventaja y desventaja de los analistas externos?
Ventaja: pueden ser más objetivos en sus apreciaciones
Desventaja: requieren un periodo extra para familiarizarse con la organización y sus problemática.

16. Por la trascendencia del estudio, diga usted ¿de quien debecontarse con el total apoyo?
Se debe de contar con el apoyo de la dirección, obreros y el sindicato para el logro de los objetivos.

17. Señale usted ¿Qué debe presentarse en el proyecto de análisis de puestos?
Presentar el proyecto previamente definido, señalando las ventajas que pueden obtenerse de este y su carácter de inversión más que de gasto, así como su alcance y sus limitaciones.18. ¿De quien dependerá el éxito del estudio?
De los gerentes y jefes.

19. ¿Qué es fundamental que este enterado para evitar que surjan rumores?
Del personal.

20. ¿De quien debe buscarse su participación para que influya favorablemente en el personal?
Del sindicato.

21. ¿Qué instrumentos se pueden utilizar para identificar los puestos que es necesario analizar?
Organigrama y el...