Analisis e Interpretacion de Estados Financieros

Universidad Autónoma de Sinaloa

Finanzas I
Tarea #2

Que elaboran:
Ruiz Bayardo Brenda Azucena
Alvarado Soto Maria Josefina
Villa Hernandez Omar Eduardo

Titular:
Prof. Sergio Ernesto Silva Caro
Grupo:
03-04

Fecha:
Mazatlán, Sinaloa, México a 20 de marzo del 2012.

Introducción
La empresa Equipos de Aplicación, SA de CV que desde su fundación se había dedicado ala manufactura y comercialización de pistolas de aire para la aplicación de pintura líquida, etc. que fue adquirida en 1990 y administrada hasta 1993 por Equipos Mexicanos, SA de CV presentaba un déficit en su situación financiera, problemática que llevo a los ejecutivos de Equipos Mexicanos, SA a la decisión de ofrecer a la Ing. De La Luz; gracias a su trayectoria, el puesto de Director deEquipos de Aplicación, SA.
La Ing. De La Luz; después de aceptar el cargo, tomando como referencia los estados financieros del año inmediato anterior se dio a la tarea de conocer a fondo la situación bajo la cual operaba Equipos de Aplicación, SA para entender así la problemática a la que se enfrentaba la empresa y de la misma manera tener conciencia al momento de tomar decisiones que encaminarían elnuevo rumbo de la empresa en manos de la Ing. De La Luz. Para ello contrato al financiero Raúl Martínez como Director de Finanzas y Administración de la empresa, para así con el apoyo de Raúl Martínez, elaborar juntos un plan de trabajo basándose en la información obtenida de los estados financieros de 1993, los cuales arrojaban que por segundo año la empresa presentaba perdidas.
El análisisefectuado por el financiero Martínez y la Ing. De La Luz dejaba ver el poco margen de contribución que se obtenía por la comercialización de los productos de Equipos de Aplicación, SA y los altos niveles alcanzados por los gastos de operación, situación que llevaba a un escaso flujo de efectivo, sumándose a esto la escasa recuperación de la cuenta corriente y el vencimiento de los compromisos con lascompañías afiliadas.
Además de estas conclusiones, también se aplicaron otros métodos de análisis a la información que se tenía de Equipos de Aplicación, SA conociéndose asi la situación de inventarios de la empresa, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
Se necesitaba actuar de inmediato para revertir esta situación, y buscar posibles áreas de oportunidad y de esta manera poder anticiparse acualquier situación difícil que estuviera por presentarse y tomar las medidas preventivas necesarias.
A continuación se detalla, partiendo de los estados financieros de 1993, la proyección de los mismos, análisis vertical y horizontal y razones financieras para concluir con el plan de trabajo y las medidas que se pudieran adoptar para transformar a Equipos de Aplicación, SA en una empresarentable y solida.

Equipos Mexicanos SA.
En julio de 1993, decidió efectuar un análisis de los principales competidores de Forton Inc., con el objetivo de encontrar alguna corporación que pudiera estar interesada en sus servicios profesionales. Después del análisis concluyó que la empresa indicada era Equipos Mexicanos SA., ubicada en la ciudad de Dallas, Texas, la cual en 1990 había adquiridolas acciones de la empresa Equipos de aplicación, S.A. de C.V., quien tenía sus instalaciones en la ciudad de Toluca, Estado de México.
Así logró contactarse con un Vicepresidente ejecutivo de Equipos Mexicanos S.A., y después de explicarle su trayectoria y manifestarle su interés por colaborar con esta corporación, agendó una cita para entrevistarse con el ejecutivo en la ciudad de Dallas,Texas, en septiembre de 1993.
El día de la cita, la Ingeniera De la Luz se entrevistó con varios ejecutivos de la corporación Equipos Mexicanos S.A., ofreciéndoles su asesoría para que la empresa Equipos de aplicación, S.A. de C.V., tuviera producción en su planta de la ciudad de Toluca; hizo una narrativa de cómo su negocio había crecido en utilidades durante los años que manejó la línea de...