analisis y descripcion de puesto






1. ¿Cómo recopilaría la información de los puestos para elaborar los análisis y descripción de puesto?
Como podemos ver resulta difícil obtener la información sin ayuda de terceros para talefecto podemos utilizar.
CUESTIONARIO: Puede diseñarse para que lo responda el ocupante del puesto  el jefe inmediato o cualquier otro informador (cuyas características son obvias), sin importar quiénsea el informador el contenido deber cumplir con las necesidades que justifican  el desarrollo  del programa de análisis y descripción de puestos.
ENTREVISTA: Se reúnen dos o más personas con el objetode recabar información para elaborar la descripción del puesto y puede efectuarla el analista, el ocupante (que es lo más recomendable) con el jefe del mismo.
MIXTO Utilizar más de uno de los métodosde recopilación de información.

2. ¿Qué metodología empelaría para resolver el problema de valuación de puestos?
El método de alineación. Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose delpromedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos.
3. Con sus compañeros de clase, forme un comité de valuación.
4. Realicela valuación de puestos utilizando el modelo de alienación.
El escoger unos puestos tipo o base, en este método, permite, que cuando se ha realizado el procedimiento, la posición de los mismos va afacilita la fijación de los demás; se inicia escogiendo el más bajo de los que se pretender evaluar y uno de los más altos, es importante que la selección se realice sobre puestos de trabajo que tenganuna distancia parecida, entre ellos en su salario. El número de puestos tipo, es aconsejable, depende del tamaño de la empresa, nunca debe ser mayor al 20% del total de puestos de la organización, yaque se perderían las finalidades buscadas al usarlos.
Formación de las series. Los miembros del comité deberán ordenar los puestos, según su criterio, en orden de importancia, de mayor a menor, de...