Analisis Y Descripcion De Puestos

JAHIR FERNEY TOCA HERNÁNDEZ 200721427
Mixta
Método
Se utilizan por lo menos dos variantes
Mixta
Método
Se utilizan por lo menos dos variantes
CuestionarioMétodo
El ocupante del puesto completa un cuestionario
Describe
* Tareas
* Deberes
* Obligaciones
Cuestionario
Método
El ocupante del puesto completaun cuestionario
Describe
* Tareas
* Deberes
* Obligaciones
Grupal: cuando varios empleados ocupan el mismo puesto

Individual: con cada empleado
Entrevista con uno o mássupervisores
Entrevista
Método
Se entrevista al ocupante del puesto
Tipos
Grupal: cuando varios empleados ocupan el mismo puesto

Individual: con cada empleado
Entrevista con uno o más supervisoresEntrevista
Método
Se entrevista al ocupante del puesto
Tipos
Observación directa
Método
Observa tareas y completa un formulario a partir de lo que ve.
Tareas como
Tareas observables como: limpiezay fábrica
Observación directa
Método
Observa tareas y completa un formulario a partir de lo que ve.
Tareas como
Tareas observables como: limpieza y fábrica
Método de descripción de puestosMétodo de descripción de puestos
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Relevamiento confirmación
Descripción
Tipos dedescripción
Nivel jerarquía: alta dirección, gerencias de área.
Por formación requerida: alta especialización y puestos operativos
Por los resultados de la gestión a su cargo: de alto impacto
Por losrecursos humanos que maneja.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Concepto
Es una herramienta para el desarrollo de políticas y prácticas en cualquier sistema de gestión de recursos humanos
Esquema
Incluye
*Entrevista de relevancia estructurada
* Confirmación de la información obtenida
* Descripción del puesto
Beneficios
* Comparar y clasificar puesto
* Herramienta para reclutar y...