Analisis Y Diagnostico Organizacional MODELOS DE GESTION FODA

TRABAJO DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
MODELOS DE GESTION
FODA

PRESENTADO POR:

MELISA FERNANDA GAMBOA
ID: 336963
PAOLA BARRAGAN LIZCANO
ID: 336963
MARYIN LIZETH NUÑEZ (No Trabajo)
ID: 235945
CRISTIAN FELIPE SUAREZ
ID: 325873
GLORIA ESPERANZA RAMIREZ (No trabajo)
ID: 298368
PATRICIA VALENZUELA B
ID: 273294

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESPROGRAMA: ADMINISTRACION EN SALUD OCUPCIONAL
NEIVA-HUILA
2016

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TRABAJO DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
MODELOS DE GESTION
FODA

PRESENTADO POR:
MELISA FERNANDA GAMBOA
ID: 336963
PAOLA BARRAGAN LIZCANO
ID: 336963
MARYIN LIZETH NUÑEZ (No Trabajo)
ID: 235945
CRISTIAN FELIPE SUAREZ
ID: 325873
GLORIA ESPERANZA RAMIREZ (No Trabajo)
ID: 298368
PATRICIA VALENZUELA B
ID: 273294

PRESENADO A:CARLOS ALBERTO GUTIERREZ QUINTANA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA: ADMINISTRACION EN SALUD OCUPCIONAL
NEIVA-HUILA
2016

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TABLA DE CONTENIDO

PAG

1. INTRODUCCION ……………………………………………………………… 4
2. OBETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS…………………………………….. 5
3. ESTRATEGIAS DEL SISTEMA FODA POR MEDIO DE LAS SIGLAS “FO-FA
DO Y DA……………………………………………………………………….......64. FINALIDAD DE UN BALANCE SCORE CARD ( CUADRO DE MANDO
INTEGRAL) ………………………………………………………………………. 7
5. CONCLUSIONES ………………………………………………………………… 8
6. RECOMENDACIONES………………………………………………………….. 9
7. BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………….10

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INTRODUCCION

A medida que las empresas van creciendo se crea la necesidad de diseñar métodos, estructuras o
herramientas como la FODA utilizada como método dediagnóstico empresarial en el ámbito de
la planeación estratégica, para lograr integrar todos los recursos que poseen buscando aprovechar
los esfuerzo individuales y colectivos de la empresa identificando factores claves de éxito y
estrategias eficientes y eficaces que faciliten el logro de las metas propuestas de acuerdo a las
políticas de cada una y el comportamiento de la economía a nivel mundial.Una de las características del control es realizar ajustes de desempeño o crear planes de
contingencia dependiendo de la necesidad que se presente, de corregir desviaciones con respecto
a un parámetro establecido para aprovechar oportunidades o contrarrestar amenazas que no se
tuvieron en cuenta en la formulación de una estrategia.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factoresclaves para el éxito de su negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera
objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno
A continuación se mostrara la DOFA con estrategias FO FA DO Y DA, realizado en el Almacén
Yep, le permitirá alcanzar la misión con objetivos y metas claras y cada una de lasperspectivas
que contribuye a reforzar la cultura organizacional, buscando con esto que en el media plazo la
compañía esté dando mayor rentabilidad en todos los aspectos del negocio.

4

OBJETIVOS



OBJETIVO GENERAL

Diseñar un sistema estratégico FODA de la empresa YEP donde se pretenda visualizar las
distintas fallas que han venido transcurriendo mediante un mal manejo de las variables como lasfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas



OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer la realidad de la situación actual de la empresa
 Visualizar y analizar las políticas para así acatar las debilidades que se ha convertido en
una amenaza para la empresa, llevándolas a convertir en oportunidades.
 Generación de nuevas estrategias FODA para el fortalecimiento de la empresa
 Mejorar el uso y manejode las TIC para la posibilidad de darse a conocer y vender.

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¿QUE FINALIDAD TIENE UN BALANCED SCORECARD?

La finalidad del Balance Scorecard o Cuadro de Mando Integral induce una serie de resultados que
favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la
metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis....