Analisis Y Diseñio De Sistema

Definición de Análisis:
Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnostico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras a los sistemas. Especifica que es loque el sistema debe hacer.

Fundamentos Del Proyecto
El analista debe dominar:
 
Iniciación del proyecto
Determinación de la factibilidad del proyecto
Calendario del proyecto
Administración delas actividades y los miembros del equipo para lograr productividad

Oportunidad De Mejoras
 
Aceleración de un proceso
Análisis de un proceso mediante la eliminación de pasos innecesarioSelección Del Proyecto
 
Respaldo de la administración
Temporización
Posibilidad de mejoras en los objetivos
Practico
Valioso en la inversión











Un proyecto de sistema comienzacon problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio. Una vez que es sugerido un proyecto, el analista trabajara rápidamente con los tomadores de decisiones, para determinar si es factible, sies aprobado se hará un estudio de sistemas completo. Las actividades son calenda rizadas mediante el uso de herramientas como gráficas de Gantt y PERT para que el proyecto se realizar a tiempoGrafica de Gratt: Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en1917.
Grafica Pert: El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla

Inicio Del ProyectoLos sistemas se inician por muchas causas y razones diferentes. Sobrevivirán, otros no sobrevivirán a las diversas etapas de evaluación. Los proyectos son sugeridos por dos razones.
 
Paraexperimentar en problemas que les lleven por si mismo a soluciones de sistemas.
 
Para reconocer oportunidades y hacer mejoras mediante la actualización, alteración o instalación de nuevos sistemas...