Analisis Y Diseños De Sistemas De Informacion

ANALISIS DE SISTEMAS
Primera Parte

• “La Mayor Fuente de Entropía del hombre, es la ignorancia”
Pablo Suazo

“La supervivencia de las organizaciones, en entornos de competitividad creciente, pasa por una continua reinvención de sí mismas. Esto sólo será posible si sus Sistemas de Información son capaces de soportar los procesos de cambio constante a los que están sometidos”.
David Taylor3

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Introducción

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…algunas tendencias previas.
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Costo Estimado de Errores de Diseño Costo Relativo de Corregir un Error
1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

40/1000 veces

Fases en la Metodología de Desarrollo de Sistemas

1 vez

3/6 veces 10 veces
di Có go ba rue P o. señ Di15/40 veces
as em ist aS

30/70 veces

Re

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Índice de Fracasos en Proyectos de Desarrollo (%)
Fte.: Government Accounting Office Report. USA 110 Proyectos de 6,8 a 70 Millones de Dólares 2001-2002

1.5

1.5

Sólo esto se hizo bien

3.0 29.0 19.5

47.0Se usó tal y como se entregó Se entregó pero nunca se usó Se usó despúes de algunos cambios Se pagó pero nunca se entregó

…y el resto?
Se usó y luego se abandonó o se rehizo

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…hacia la Teoría General de Sistemas

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1.

2.

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Síntesis de los Enfoques Administrativos (Distintas corrientes delpensamiento) ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: (Frederic Taylor 1856-1917) Metodología de enfrentar las labores ocupando el método científico. ENFOQUE FUNCIONAL DE HENRI FAYOL: Distinguió 6 funciones de las organizaciones: Técnica, Comercial, Financiera, Seguridad, Contable, Administrativa (Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control) ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS: (Elton Mayo,Roctalis Berger) El elemento humano predomina sobre el método científico.
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Síntesis de los Enfoques Administrativos (Distintas corrientes del pensamiento)
4. ENFOQUE CONDUCCIONISTA: (Lyerch & March) El hombre no siempre actúa racionalmente; critica al método científico. 5. ENFOQUE ESTADÍSTICO-MATEMÁTICO: (1960-1970) Obtener una solución mediante un “ModeloMatemático”. La crisis del petroleo 1973, rompió esquemas y modelos. 6. TEORÍA DE SISTEMAS: (Enfoque Sistémico) Todos las cosas o entes son interrelacionados entre sí. El sistema se analiza como un todo. Antiguo enfoque: Se estudiaba una parte del sistema y se maximizaba. Nuevo enfoque: Se analiza a la organización como un todo compuesto por partes interrelacionadas. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:Se fijan objetivos a todo nivel organizacional.
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7.

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Síntesis de los Enfoques Administrativos (Distintas corrientes del pensamiento) 8. MOVIMIENTO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.): Se basa en la viabilidad organizacional frente a cambios, sobre todo, tecnológicos. 9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Analiza el entorno (FODA) y la empresa y define losobjetivos y estrategias de la organización.

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Teoría General de Sistemas
Esta teoría se aplica desde fines de la II Guerra Mundial y se fundamenta a su vez en la teoría sicológica del Gestalt, en que el ser humano tiende a dar una configuración o una forma a las cosas. La TGS trata de estudiar el comportamiento del Sistema como conjunto antes que loscomponentes insertos en el mismo; sus interrelaciones antes que el análisis de cada elemento componente de dicho Sistema y trata de reconocer los objetivos y funciones del Sistema.

Se estudia los Sistemas en su interacción con el medio ambiente que lo rodea, sobre la base de su comportamiento. (Sistemas Predecibles - Sistemas Impredecibles)
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