Analisis y eleccion de estrategias

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ANALISIS Y ELECCION DE LA ESTRATEGIA
Busca determinar las líneas alternativas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar de la mejor manera su misión y objetivos

UN ESQUEMA EXHAUSTIVO DE LA FORMULACON DE ESTRATEGIAS, CONSTA DE TRES ETAPAS

ETAPA 1: DEL ESQUEMA DE FORMULACION, LLAMADA TAMBIÉN ETAPA DE ENTRADA:
Consiste en la Matriz EFE, la matriz EFI y la matriz de PERFIL COMPETITIVO,resume la información básica de entrada necesaria para formular las estrategias.

ETAPA 2, LLAMADA ETAPA DE CONCILIACION
Se enfoca en la generación de estrategias alternativas viables mediante la alineación de los principales factores externos e internos. Las técnicas de la etapa dos incluyen:
* La matriz fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (FODA)
* La matriz de posiciónestratégica y evaluación de acciones (SPACE)
* La matriz de Boston Consulting Group (BCG)
* La matriz interna-externa (IE)
* La matriz de la gran estrategia

ETAPA 3, LLAMADA ETAPA DE DECISION
Implica una sola técnica, la matriz de planeación estratégica cuantitativa (MPEC)
Una MPEC utiliza información de entrada de la etapa 1 para evaluar objetivamente las estrategias alternativasposibles identificadas en la etapa 2. Una MPEC revela que tan atractivas son las estrategias alternativas y constituye así la base objetiva para seleccionar estrategias específicas.

LA ETAPA DE ENTRADA
Las herramientas de entrada requieren que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias.

ETAPA DE CONCILIACION

FODA.- estamatriz es una importante herramienta de conciliación que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

* Las estrategias FO.- utilizan las fortalezas internas de una empresa para aprovechar las oportunidades externas.

* Las estrategias DO: tienen como objetivo superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas

* Las estrategias FA: utilizanlas fortalezas de una empresa para evitar o reducir el efecto de las amenazas externas

* Las estrategias DA: son tácticas defensivas dirigidas a la reducción de las debilidades internas y evitar las amenazas externas.

HAY OCHO ETAPAS IMPLICADAS EN LA ELABORACION DE UNA MATRIZ FODA:

1. Listar las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Listar las amenazas externas clave dela empresa.
3. Listar las fortalezas internas claves de la empresa.
4. Listar las debilidades internas clave de la empresa.
5. Conciliar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar el resultado en las estrategias FO en la celda apropiada
6. Conciliar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes
7.Conciliar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
8. Conciliar las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE ACCIONES (SPACE)
Es otra herramienta importante de conciliación de la etapa 2. Su esquema de cuatro cuadrantes indica si lasestrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas para una organización específica.

Los ejes de la matriz SPACE representan dos dimensiones internas

* FORTALEZAS FINANCIERAS (FF) y sus factores son:
* Rendimiento sobre la inversión
* Endeudamiento
* Liquidez
* Capital de trabajo
* Flujo de efectivo

* VENTAJA COMPETITIVA(VC) y sus factores son:
* Participación de mercado
* Calidad del producto
* Ciclo de vida del producto
* Lealtad de los clientes
* Utilización de la capacidad de la competencia
* Conocimientos tecnológicos
* Control sobre los proveedores y distribuidores

Dos dimensiones externas

* ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) y sus factores son:
*...
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