ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS

Páginas: 4 (787 palabras) Publicado: 15 de enero de 2015
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
¿Qué es un puesto de trabajo?
El puestos de trabajo a menudo se considera sencillamente como el descubrimiento de los deberes del puesto, pero esto es demasiadolimitado, más que el conjunto de responsabilidades y actividades, es el descubrimiento de las conductas del empleado que son necesarias para que el puesto sea desempeñado con éxito, de acuerdo conDessler (2004, p. 30) “el análisis de puestos es el procedimiento por el cual se determinan las responsabilidades de cada puesto y las características de las personas que deberían contratarse paradesempeñarlos”. El análisis genera información acerca de los requerimientos de cada puesto, posteriormente esa información es utilizada para desarrollar la descripción y el perfil del puesto. El trabajo deanálisis de puestos normalmente lo realiza un supervisor de remuneraciones o un especialista en recursos humanos.
¿Qué es una organización?
Una organización es un grupo de personas con diferentesactividades, con un propósito determinado y en común, según Chiavenato (1993, p. 27) “una organización puede ser pequeña y simple o grande y extremadamente compleja. El termino organización sirve paraacoger una enorme variedad de tamaños, estructuras, interacciones, objetivos, etc”. En todas las organizaciones hay dos tipos de elementos; por un lado se encuentra el elemento básico, el cual sonlas personas, donde lo destacable son las interacciones, estas son las que componen la organización; por otro lado están los elementos de trabajo de una organización, son los recursos q utiliza como:recursos humanos o no humanos y recursos conceptuales, estos determinaran su eficacia.
¿Qué es la remuneración y cuáles son los tipos que existen?
La remuneración es la cantidad de dinero con que sepaga un trabajo. Así mismo la compensación es el sistema de incentivos y recompensas que la organización establece para remunerar y recompensar a las personas que trabajan en ella. La compensación...
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