ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS





INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD MADERO

TEMA 5: ANALISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS

INTEGRANTES:
NO. DE CONTROL:
CANÚL MONSALVE ADRIANA LIZETH

11070500
GARCÍA IBARRA CÉSAR

11070834
HERNÁNDEZ ALVARADO LUIS ENRIQUE

11071032
NERI ARRIAGA DAVID

11071289
RINCÓN GUTIERREZ ALBERTO SALATIEL

12071363


M.I.I. GEORGINA GUADALUPE MIJARES FONG



CD. MADERO, TAMAULIPAS A 1° DE DICIEMBRE DEL2014

ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS
Calificación de méritos y remuneración del personal
Definición e importancia
El análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Podemos establecer que el análisis de puestos es el proceso de investigación mediante el cual, se determinan las tareasque componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona para poder desempeñar dichas tareas.
Objetivo del análisis de puestos
Esta técnica sigue un procedimiento, clasificando las actividades en grupos homogéneos así como delimita sus fronteras, calcula y propone conocimientos, habilidades, responsabilidades, etc., que son necesarias para alcanzar el objetivooperacional del mismo, de tal manera, que si no se observan esos resultados asignados de la investigación, será difícil lograr los objetivos organizacionales.

ANALISIS DE PUESTO:
Es una técnica cuya finalidad es la descripción detallada de las actividades y requisitos que se requieren para desempeñar un puesto; las cuales se encuentran especificadas en los manuales de operaciones.
Diseño de puestos:Diseñar un puesto significa establecer cuatro condiciones fundamentales:
a) Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá cumplir (contenido)
b) Cómo deberá cumplir esas atribuciones y tareas (métodos y procesos)
c) A quien deberá reportar el ocupante del cargo (responsabilidad)
d) A quien deberá supervisar o dirigir (autoridad)

El diseño del puesto es la especificación del contenido,de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales t personales del ocupante del puesto. En el fondo el diseño de los puestos representa el modelo que los administradores emplean para proyectar los cargos individuales y combinarlos en unidades, departamentos y organizaciones.
Como no todos los puestos son diseñadospor un mismo organismo, sino por varios de acuerdo a su especialización, los puestos no son estables, estáticos ni definitivos, sino que están en evolución, innovación y cambio continuos para adaptarse a las constantes transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales. En la actualidad se observa una revolución completa en el concepto de puesto, debido a las exigencias delmundo moderno y la globalización de la economía.
Pasos para llevar a cabo un análisis de puesto:
1. -Determinar el objetivo del análisis de puesto.
2.-Seleccionar las posiciones más representativas a analizar.
3.-Reunir información del análisis de puesto.
4.-Revisar y cotejar la información obtenida con el empleado y con el jefe inmediato.

5.-Elaborar una descripción y especificación del puesto. Siya existe actualizarlo. Con el siguiente contenido:
A) Identificación del puesto:
· ¿Dónde está situado?, clave, nivel, área a la que pertenece, etc.

B) Objetivos del puesto:
· ¿Para qué existe el puesto en la organización?
· ¿Cuál es su razón de ser?

C) Funciones/ actividades/ tareas.
¿Qué hace y en qué consiste lo que hace?
¿En qué funciones se agrupan las actividades?
Descripción deactividades.

D) Relación jerárquica y funcional: · Indica con quién mantiene relaciones en la administración y gestión de las actividades.
· ¿Qué relación de funcionamiento tiene y cuál es el fin de las mismas?

E) Responsabilidad: · Asignaciones especiales de trabajo y posibilidad en la toma de decisiones importantes respecto al desempeño del puesto.
F) Condiciones de trabajo: ¿Qué riesgos laborales...