Analisis y planificación financiera

E
n éste trabajo trato de recoger la financiación a corto plazo (doce meses), de una empresa agícola partiendo de los siguientes datos:

1. Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias
1. Previsión de Ventas

Destacar, que mantenemos la metodología de trabajo de las empresas operantes en el sector en el que trabaja nuestra compañía en cuanto a políticas de compras y pagos a proveedores,pero añadiendo un saldo de tesorería mínimo ( para cumplir una función de seguridad), y una planificación a la hora de financiar los fondos necesarios para la realización de su actividad.

Como resultado de la planificación, al final del trabajo se muestra el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Previsionales

1. La planificacion


DEFINICION
Se puede definirplanificación como un proceso en el que se fijan objetivos específicos y se establecen planes detallados para alcanzarlos.

Por que planificar?
• Da a la dirección a los administradores y no administradores
• Reduce la incertidumbre
• Mininaza el desperdicio y la redundancia
• Fija las normas para facilitar el cambio.

Causas del fracaso
• Falta de interés por parte delos directivos en desarrollar una gestión planificada
• Se confunden la planificación con planes concretos
• Se planifica sin objetivos o metas especificas
• Fallos en el análisis, y establecimiento de premisas
• Problemas organizativos como falta de apoyo por parte de la dirección, insuficiencia de información, falta de medios y técnicas de control

Buena Planificación
•Se debe comenzar desde la dirección con la participación e implicación de los responsables de todos los niveles
• las metas, políticas, y estrategias deben ser comunicadas con claridad y tiempo.
• Desarrollar un equipo con capacidad de adaptarse, innovar, adaptarse al cambio y prever.




Elementos de la Planificación

• Misión
En que consiste nuestro negocio y cual deberíaser?

• Objetos
Son fines concretos generalmente cuantificables y un horizonte temporal hacia los cuales se dirige la actividad

• Estrategias
Son un proyecto que conecta a la empresa con el entorno y con el futuro y tiene por finalidad el garantizar la consecuencia de los propósitos de la empresa

• Políticas
Son principios generales para la actuación de los administradores yguiar y orientar el pensamiento y la toma de decisiones

• Procedimientos
Guías de acción más que pensamientos y acciones que se requieren para operar sobre problemas estructurados.

• Normas
Son instrucciones en el uso de una acción

• Programas
Son planes específicos en que se concretan metas, políticas, procedimientos y reglas.

• Presupuestos
Es la expresión entérminos monetarios de un plan o programa




Clasificación de la Planificación


- Según su amplitud
Estratégicos, se establecen objetivos generales y se tienden en cubrir en un periodo de 3-5 años
Operativos, se establecen objetivos específicos y se tienden en cubrir en un periodo inferior al año.


o planes de un solo uso: que una vez alcanzado los objetivos sedisuelven
o planes fijos: son decisiones programadas y utilizadas para actividades concretas.


- Según su tiempo
A largo plazo, comprende un periodo de 5-3 años
A medio plazo, comprende un periodo de 3-1 años
A corto plazo, comprende un periodo inferior del año.





Según su especificidad

Específicos, son planes mas detallados
Direccionales, dan unaspremisas para conseguir esos objetivos


- Según su relacion
Planes relacionados con métodos. Procedimientos
Planes relacionados con dinero: presupuestos
Planes relacionados con el tiempo: programas
Planes relacionados con comportamientos: normas o reglamentos




Conclusiones



• Un plan es un proceso intermedio entre la planeación y el proceso de implantación...