Analisis y Planificacion Financiera

E n éste trabajo trato de recoger la financiación a corto plazo (doce meses), de una empresa agícola partiendo de los siguientes datos: • Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias • Previsión de Ventas Destacar, que mantenemos la metodología de trabajo de las empresas operantes en el sector en el que trabaja nuestra compañía en cuanto a políticas de compras y pagos a proveedores, pero añadiendo unsaldo de tesorería mínimo ( para cumplir una función de seguridad), y una planificación a la hora de financiar los fondos necesarios para la realización de su actividad. Como resultado de la planificación, al final del trabajo se muestra el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Previsionales • La planificacion DEFINICION Se puede definir planificación como un proceso en el quese fijan objetivos específicos y se establecen planes detallados para alcanzarlos. Por que planificar? • Da a la dirección a los administradores y no administradores • Reduce la incertidumbre • Mininaza el desperdicio y la redundancia • Fija las normas para facilitar el cambio. Causas del fracaso • Falta de interés por parte de los directivos en desarrollar una gestión planificada • Se confundenla planificación con planes concretos • Se planifica sin objetivos o metas especificas • Fallos en el análisis, y establecimiento de premisas • Problemas organizativos como falta de apoyo por parte de la dirección, insuficiencia de información, falta de medios y técnicas de control Buena Planificación • Se debe comenzar desde la dirección con la participación e implicación de los responsables detodos los niveles • las metas, políticas, y estrategias deben ser comunicadas con claridad y tiempo. • Desarrollar un equipo con capacidad de adaptarse, innovar, adaptarse al cambio y prever. Elementos de la Planificación • Misión

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En que consiste nuestro negocio y cual debería ser? • Objetos Son fines concretos generalmente cuantificables y un horizonte temporal hacia los cuales se dirigela actividad • Estrategias Son un proyecto que conecta a la empresa con el entorno y con el futuro y tiene por finalidad el garantizar la consecuencia de los propósitos de la empresa • Políticas Son principios generales para la actuación de los administradores y guiar y orientar el pensamiento y la toma de decisiones • Procedimientos Guías de acción más que pensamientos y acciones que se requierenpara operar sobre problemas estructurados. • Normas Son instrucciones en el uso de una acción • Programas Son planes específicos en que se concretan metas, políticas, procedimientos y reglas. • Presupuestos Es la expresión en términos monetarios de un plan o programa Clasificación de la Planificación • Según su amplitud Estratégicos, se establecen objetivos generales y se tienden en cubrir en unperiodo de 3−5 años Operativos, se establecen objetivos específicos y se tienden en cubrir en un periodo inferior al año. ♦ planes de un solo uso: que una vez alcanzado los objetivos se disuelven ♦ planes fijos: son decisiones programadas y utilizadas para actividades concretas. • Según su tiempo A largo plazo, comprende un periodo de 5−3 años A medio plazo, comprende un periodo de 3−1 años A cortoplazo, comprende un periodo inferior del año.

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• Según su especificidad Específicos, son planes mas detallados Direccionales, dan unas premisas para conseguir esos objetivos • Según su relacion Planes relacionados con métodos. Procedimientos Planes relacionados con dinero: presupuestos Planes relacionados con el tiempo: programas Planes relacionados con comportamientos: normas oreglamentos Conclusiones • Un plan es un proceso intermedio entre la planeación y el proceso de implantación de la planificación • Todos los planes tienen en común la previsión, la programación, y la coordinación de la secuencia que deberán conducir al alcance de los objetivos que se orientan • Esos planes responden a las preguntas que, como, donde y por quien. LA PREVISION Definición Se puede definir...