Analisis Y Seleccion De Estrategias

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

GRANJA “LA ESMERALDA”
MISION
En granja “La Esmeralda” tenemos  como misión: Ofrecer a sus animales y ciudadanos de la graja la mejor calidad de vida, proponiendo unaalternativa de vida y de consumo a la sociedad. Procesar productos alimenticios derivados de las mejores cosechas, promover el consumo y ser un impulsor del desarrollo de la granja nacional, mediantecapacitación, asesoria y la coordinación de productores para formar asociaciones locales.
VISION 
En granja “La Esmeralda” tenemos como visión: Ser una empresa líder en el ramo, con prestigio yreconocimiento por su compromiso social, económico y de cooperación con otras unidades de producción, programas de desarrollo y de asistencia técnica.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA GRANJAANALISIS FODA
➢ Fortalezas
- Fuerza de trabajo bien preparada y altamente calificada
- Experiencia en el mercado
- Solidez en la variedad de productos
- Relaciones laborales estables
- Líder en elmercado en la venta de reproductoras de aves
- Implementación de nuevos esquemas innovadores para la fiscalización y control eficaces y sistemáticos de la producción avícola,
- Promoción de otrosservicios y empleos adicionales
- Refleja el trabajo conjunto de los integrantes de una cadena productivo de gran importancia en la economía del país y con un interesente potencial exportador delograr las condiciones de competitividad necesarias.

➢ Debilidades
- Continua variación de precios del los productos en el mercado nacional.
- Tasa de desempleo relativamente alta

AMENAZAS YOPORTUNIDADES EXTERNAS

➢ Amenazas
- Competencia de precios de otros países en el mercado japonés
-Incertidumbres políticas y económicas (debilidades estructurales y económicas).
- Competenciadesleal de los productores informales.
- Distorsiones en los precios internacionales
- Posibles ataques de enfermedades a sus aves (gripe aviar)

➢ Oportunidades
- Integración comercial
- Las...