Análisis de estrategias y selección de alternativas.

Análisis de estrategias y selección de alternativas.

Es el proceso de definición y selección de estrategias para enfrentar el problema central. Se presentan procedimientos para seleccionar laalternativa más adecuada.

Las estrategias.

Existen distintos medios para lograr el objetivo central, algunos de ellos son más realistas que otros. Algunos más complejos que otros, ya sea por losrecursos necesarios.
El análisis de estrategias y selección de alternativas sirve para identificar la alternativa más viable para organizar la intervención.
Las estrategias son los medios queresultan más adecuados para alcanzar los objetivos. Constituye una hipótesis derivada del las concepciones que sustentan las relaciones casuales.
Para la selección de estrategia; una vez definido elobjetivo específico, se compara este objetivo con los del mismo nivel y que pueden ser alternativas viables para lograr el objetivo central o general.
Una vez identificadas las opciones posibles ydisponibles para alcanzar el objetivo central se definen los criterios que se utilizarán para evaluar la vialidad de las opciones.

Procedimiento para la selección de estrategias.

Opcionesteóricas y estado de la investigación para seleccionar caminos de acción: La estrategia es una hipótesis que privilegia la importancia de ciertas variables sobre otras para cambiar la situación problema.Los resultados de la intervención y la evaluación de impacto que se realice posteriormente demostrarán la validez o no de dicha opción. Estás opciones se basan en una apreciación de la eficacia delcamino escogido para llegar al objetivo general.

Análisis de costos de los proyectos.

Estos incluyen todos los recursos que el proyecto demanda a lo largo de su vida útil. Los costos sedividen en tres categorías:

• Costos de capital, son los que se realizan para adquirir bienes de capital que tienen una duración mayor a un año.
• Costos de mantenimiento, son gastos asociados a...