Analisis y seleccion de la estrategia

CAPITULO 6: Análisis y elección de la estrategia.
Como ya sabemos en capítulos anteriores hemos visto sobre lo que son las estrategias, que son las herramientas para lograr los objetivos que sepropone la empresa.
Pero para poner en marcha una estrategia lo primero que se debe de hacer, es formularla, para esto se requiere que los gerentes de la empresa elijan y seleccionen la o las estrategiasque llevaran a cabo, para después evaluar los resultados de ésta y saber en qué están fallando y que tan buena es la empresa.
El análisis y la selección de una estrategia buscan determinar lasalternativas de acción que ayudaran a la empresa a alcanzar su misión y objetivos que se plantean.
Explicaremos sobre cómo se desarrollan las estrategias, esto lo hacen como su nombre lo indica: losestrategas, que son las personas que evalúan la situación en la que se encuentra la empresa y determinan un número infinito de alternativas de estrategias, una vez que ya los gerentes tengan lasalternativas de las posibles estrategias, tendrán un trabajo arduo para elegir las alternativas de estrategias que desarrollarán.
Para esto se realiza una reunión donde todos los asistente analizan lainformación de los estrategas que llevaron a cabo una auditoría externa e interna, antes de desarrollar las estrategias posibles, así que los asistentes deben de saber muy bien de qué habla su misión yvisión, para juntos elegir las mejores estrategias y estar consientes de que la empresa tiene los suficientes recursos para lograrlo y que sea benéfico para todos.
En lo que respecta a la formulación de lasestrategias se tiene una técnica importante que se llama Esquema analítico de la formulación de estrategias.
Este hace referencia a tres etapas importantes, las cuales son:
• Etapa 1: Etapa de laentrada (aportaciones).
• Etapa 2: Etapa de conciliación.
• Etapa 3: Etapa de decisión.
•
Ahora analizaremos más a fondo sobre cada una de estas etapas, empezaremos con la etapa de entrada, la...