Analisis y Toma de Decisiones

Páginas: 3 (696 palabras) Publicado: 6 de junio de 2014
Universidad ICES.



Datos Generales del Estudiante.
Nombre: Roberto Antonio López Rojop
RPE: 9K30L
División: Valle de México Centro
Zona: Benito Juárez
Materia: Análisis y Toma deDecisiones
Maestro: José Francisco Huerta Soto

A R T Í C U L O
Análisis y Toma de Decisiones
En toda organización es muy importante la toma de decisiones ya que es el proceso mediante el cual se eligelas formas de resolver problemas o situaciones, esto también se dan tanto en la vida laboral o familiar.
Para tomar decisiones dentro de una organización considero que se deben contar con análisisestratégicos la cual debe de considerar los siguientes puntos:
• Definir el problema
• Analizar el problema
• Evaluar Propuestas
• Seleccionar las Propuestas
• Aplicar Acción
Para tomar unadecisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realizade forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contextolaboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Las decisionesnos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica.
Es importante señalar que existen estilos para la toma de decisiones en la cual se debe analizar o utilizar la información yvisualizar las diversas alternativas que existen por ejemplo:
• Decisivo: Este estilo maneja poca información y una sola alternativa, por lo que es directo, eficiente, rápido y firme
• Jerárquico:Este estilo maneja mayor información y una sola alternativa, por lo que los que aplican este estilo son altamente analíticos.
• Flexible: Este estilo maneja poca información y varias alternativas,...
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