Analisis

CASO: Smile TOY COMPANY

1. ¿Debería William Kimcaid optar por cambiar la forma de programar la fabricación de su empresa, de una producción estacional a unaproducción uniforme?
Según las premisas planteadas en el caso William Kimcaid no debería optar por cambiar la forma de programar la fabricación de su empresa,debido a lo siguiente:
 La Compañía requiere endeudarse por importes que superan su línea de crédito (US$850,000) para cubrir sus necesidades operativas de fondos(NOF) durante el período de julio a octubre.
 Al asumir una producción plana los niveles de liquidez de la empresa están por debajo del mínimo requerido para cubrirsus pasivos circulantes por los meses de abril a setiembre. Al asumir una producción estacional el ratio de liquidez mejora de manera significativa en promedio1.5 puntos porcentuales.
 El ROE pasa de 8% a 12%.
2. ¿Qué criterios, además de los financieros, deberían estar involucrados en esta decisión? ¿Cuánto podríacambiar su decisión?
 Es un negocio que depende de la innovación y el desarrollo, el tener niveles elevados de stock no es conveniente.
 La capacidad de planta noestá siendo utilizada al 100%, ello genera costos elevados. La capacidad ociosa puede destinarse a otro tipo de productos, no estacionales que generen ingresostodo el año que cubran los costos fijos.
 El nivel de rentabilidad que genera la empresa bajo una producción estacional es de 12% que supera el 8% de tasa deinterés a pagar por la línea de crédito aprobada.
 Renegociar su plazo promedio de pago a proveedores para mantenerlo en niveles congruentes con sus períodos de cobro.